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(7)加强项目成本核算项目管理者联盟文章
及时进行成本分析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益.项目管理培训
第五章、项目成本控制的方法
成本控制的方法很多,而且有一定的随机性.也就是:在什么情况下,就要采取与之相适应的控制手段和控制方法.这里就一般常用的成本控制方法论述如下:项目管理者联盟
5.1 在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行"以收定支",或者叫"量入为出",是最有效的方法之一, 具体的处理方法如下:项目管理培训
(1)人工费的控制项目管理者联盟
(2)材料费的控制项目管理者联盟文章
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制talent.mypm.net
(4)施工机械使用费的控制项目管理论坛
(5)构件加工费和分包工程费的控制项目管理论坛
5.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗项目管理者联盟
资源消耗数量的货币表现就是成本费用.因此,资源消耗的减少,就等于成本费用的节约;控制了资源消耗,也等于是控制了成本费用.项目管理者联盟
5.3建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中司控制项目管理论坛
5.4应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本项目管理者联盟
长期以来,都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的,与成本控制的要求和管理方法截然不同.其实,成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系.即施工到什么阶段,就应该发生相应的成本费用.如果成本与进度不对应,就要作为"不正常"现象进行分析,找出原因,并加以纠正.项目管理者联盟
为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制,掌握进度与费用的变化过程,可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理.blog.mypm.net
5.4.1横道图计划的进度与成本的同步控制项目管理者联盟
在横道图计划中,表示作业进度的横线有两条,一条为计划线,一条为实际线,可用颜色来区别,也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别,计划线上的"C",表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的"C",表示与实际进度相对应的实际成本.blog.mypm.net
通过进度与成本同步跟踪的横道图,要求实现:项目管理者联盟
(1)以计划进度控制实际进度;项目管理者联盟
(2)以计划成本控制实际成本;service.mypm.net
(3)随着每道工序进度的提前或拖期,对每个分项工程的成本实行动态控制,以保证项目成本目标的实现.项目管理论坛
5.4.2.网络图计划的进度与成本的同步控制bbs.mypm.net
网络图计划的进度与成本的同步控制,与横道图计划有异曲同功之处.所不同的是,网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性,而且可在破网后随时进行优化和调整,因而对每道工序的成本控制也更为有效.
网络图的表示方法为:代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络),箭杆表示工序施工的过程,箭杆的下方为工序的计划施工时间,箭杆上方"C"后面的数宇为工序的计划成本(以干元为单位);实际施工的时间和成本,则在箭杆附近的方格中按实填写J这样,就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况,同时也可清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向.PgMp.mypm.net
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