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5.5建立项目月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出.项目管理者联盟
(1)以月度施工作业计划为龙头,并以月度计划产值为当月财务收入计划,同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划.项目管理者联盟
(2) 项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总,并按照用途的轻重缓急平衡调度,同时提出具体的实施意见,经项目经理审批后执行.PgMp.mypm.net
(3) 在月度财务收支计划的执行过程中,项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录,并于下月初反馈给相关部门,由各部门自行检查分析节超原因,吸取经验教训.对于节超幅度较大的部门,应以书面分析报告分送项目经理和财务部门,以便项目经理和财务部门采取针对性的措施.项目管理者联盟
5.6建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出项目管理者联盟
过去,项目施工需要的各种资源,一般由企业集中采购,然后直接划转或按比例分配给项目,形成项目的成本费用.因此,项目经理和项目管理人员对成本费用的内涵不甚了解,也毋须审核,一律照单全收,更谈不上进行控制.项目管理者联盟
引进市场经济机制以后,需要建立以项目为成本中心的核算体系.这就是:所有的经济业务,不论是对内或对外,都要与项目直接对口.在发生经济业务的时候,首先要由有关项目管理人员审核,最后经项目经理签证后支付.这是项目成本控制的最后一关,必须十分重视.其中,以有关项目管理人员的审核尤为重要,因为他们熟悉自己分管的业务,有一定的权威性.项目管理者联盟
5.7加强质量管理,控制质量成本项目管理者联盟
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和.质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本.控制成本包括预防成本和鉴定成本,属于质量保证费用,与质量水平成正比关系,即:工程质量越高,鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本,属于损失性费用,与质量水平成反比关系,即,工程质量越高,故障成本就越低.项目管理者联盟
第六章、工程项目过程中的工程造价成本控制与管理项目管理者联盟
6.1投标报价阶段的项目工程成本控制与管理转自项目管理者联盟
在此阶段,项目经理、造价部门人员应积极参与,要充分熟悉并理解整个招标文件的内容,并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞.该错误的发现不是为投标提疑用的,而是为了工程技巧报价提供依据,为今后工程实施中索赔做好准备.通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有个大概的了解,对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识.项目管理者联盟
6.1.1对投标工程成本进行预测项目管理者联盟
通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,得出施工工程基本直接费,在此基础根据技术部门提出的技术措施,如围护、标化、临设等算出工程措施费.同时根据该工程的规模,计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等,得出承接该工程的全部直接支出,得出工程预算成本,以此作为公司投标报价的最低报价.项目管理者联盟
6.2中标后开工前的成本控制与管理项目管理培训
6.2.1造价管理人员要编制目标责任成本talent.mypm.net
目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本.现在习惯做法为:(94直接费-差价)*节约折扣+措施费=项目预算成本.为了使控制成本有具体目标,把预算成本分解成表格,如不涉及经济秘密,把这些数据公布出来,这是工程成本最高限,不能突破.施工员工任务单,材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额,这样就有一个无形的尺度在控制成本.同样,各种人工工日数、机械费都不能突破该预算成本数.bbs.mypm.net
6.2.2组织召开施工期间索赔准备工作项目管理者联盟
索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加,手机招标文件与实际情况的差异,找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业间相互冲突等问题,这些都是索赔依据.项目经理圈子
6.3施工中的成本控制与管理转自项目管理者联盟
工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段.这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制.项目管理者联盟
6.3.1工程变更和现场签证的控制项目管理者联盟
在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的.为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前.设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小.因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更.talent.mypm.net
6.3.2 严格审核工程施工图预算项目管理者联盟
根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算.对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制.项目管理者联盟
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