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项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效.在项目成本控制过程中主要注意以下内容:training.mypm.net
3.3.1掌握工程基本情况项目管理论坛
定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法.项目管理者联盟
3.3.2分解成本控制指标,高度重视主要成本项目PgMp.mypm.net
在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目.首先,要从价格上予以控制.项目管理论坛
3.3.3机械使用费的控制
合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本.training.mypm.net
3.3.4控制人工费成本和现场经费club.mypm.net
一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高校,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距.另一方面注意间接费用控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支.bbs.mypm.net
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施blog.mypm.net
内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者,项目目标全面实现的第一责任人,因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人.成本控制原理告诉我们:实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键.项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的.因此,也可以说项目核算时项目成本控制的手段,但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况,它是一个控制影响成本诸因素的管理,成本控制不是孤立得 职能,不是成本核算责任人的任务,而是全体参与者共同的任务.实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫:项目管理者联盟
4.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制项目管理者联盟
4.1.1健全成本责任制bbs.mypm.net
成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制又是保证成本控制有效实现的重要保证,落实成本责任是项目成本运行有效控制达到关键.项目管理者联盟
4.1.2建立完善项目成本控制制度项目管理者联盟
在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度.项目经理博客
4.1.3提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段项目管理者联盟
4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制www.mypm.net
(1)项目部应对项目目标成本进行分解项目管理者联盟
落实项目各级人员的成本责任和奖罚方法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员参与项目的成本控制.项目管理者联盟
(2)加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理PgMp.mypm.net
(3)加强物资管理,降低材料消耗bbs.mypm.net
(4)加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益项目经理博客
(5)加强质量管理项目管理者联盟
(6)合理设置项目管理机构pmp.mypm.net
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