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(1)、PL电厂由集团公司接管后，为了实现“03年双投”目标，共给奖励资金500万(××副总介绍)，不仅仅用于进度奖励，还包括合理化建议等，有利调动各承包商的积极性。项目管理者联盟
(2)、选择好的施工单位对工程建设十分重要。必须选择好的监理公司：即有丰富经验的总监、好的监理机制、素质高的监理队伍。项目管理者联盟
(3)、××二公司对卸煤沟的施工比较有经验，也能及时发现设计中存在的问题。项目管理者联盟
(4)、送风机至烟囱的通道，是锅炉面作业的通道，在设计时，上面架设水泥构件，如果按照设计进行，施工作业通道停用后，在进行水泥浇注，可能延误工期，建议在此构件设计为钢架，可以节约工期。blog.mypm.net
(5)、凝汽器要求厂家在厂内组合，不要在外部组合后拖运，现场组合一般为30-40天，加快速度后25天也能完成。项目管理者联盟
(6)、通过施工组织了解，煤斗、除氧器、高加在吊装时，不存在相互制约的因素，煤斗分三截吊上后，进行焊接组装后整体就位。项目管理者联盟
(7)、为保护炉内火检探头，火检风机采用美国制造的>606A7.5型。项目管理者联盟
(8)、热机的阀门保温铁皮的均采用活扣型，即在检修阀门时可以打开取下，工作结束后可以安装扣好，保证保温铁皮的多次使用。项目管理培训
(9)、吸风机采用动叶可调，建议我公司仍旧使用。同时没有使用变频电动机。由于变频电机的价钱较高，如果确实需要，建议经过详细调研后决定。项目管理者联盟
(10)、土建及监理如果条件许可，建议单独做，外系统进行土建施工，比较注重质量，但存在接口问题。项目管理者联盟
2、个人建议：项目管理者联盟
从宏观而言PgMp.mypm.net
(1)、工程建设设计阶段：工程建设设计阶段是工程建设成本控制的关键，它不仅控制着工程建设期间的成本，而且也影响着投产后企业的效益，因此业主、设计院、承包单位、监理单位都应在工程建设设计阶段倾注大量精力，对方案、专题论证等进行多次优化设计，即为一次性完成施工创造了条件，也为运行维护提供方便。项目管理者联盟
(2)、在工程施工招标阶段：业主应进行大量的前期策划工作，并在招标文件对工程建设工期、质量、安全管理目标和保证实现各项目标的组织机构、劳动力配置、人员素质、机具配置、物资采购供应、施工方案、技术措施和质量工艺提出详细明确的要求的同时，让投标单位能充分领会甲方的意图，做出合理的施工组织设计和报价，防止在合同签订后由于甲方的要求变化而影响合同的执行。pmp.mypm.net
(3)、在施工阶段;参建各方严格履行合同义务，在每项工程开工前，要求施工单位做出施工样板，经验收合格后施工单位按照样板施工，达不到样板标准的工程，坚决要求返工重做。项目管理者联盟
(4)、成品保护：土建单独施工区域内，土建成品由自己保护，在移交安装施工区域内，土建成品由安装单位保护，反之亦然。成品保护应坚持“谁破坏，谁负责”的原则。项目管理者联盟
(5)、计划管理要细，甲方不但要编制一级网络计划，同时要对二、三级网络计划的编制，加强指导和控制。项目管理者联盟
(6)、充分利用激励机制，对各承包单位主要管理人员和解决工程建设项目难题人员，有一定的激励办法，调动各承包单位人员的积极性(甚至在合同谈判时，专门约定或从中取出如5%的资金，做为控制工程进度和质量的奖励资金)。项目管理者联盟
具体问题：项目管理者联盟
(1)、PL电厂的每台机组配置一台启动/备用高压变，#1、2机组为31500KVA，接待高压公用段负荷，#3、4机为2000KVA，没有高压公用段。我公司启备变设计取自一公司220KV升压站，如果采用带高压公用段方案，将按高价支付这一部分负荷电费，由于公用负荷除了原有的公用负荷，还新增脱硫负荷，因此年使用电费不是小数目，此方案明显不经济，建议由××设计院进行详细论证。项目管理者联盟
(2)、PL电厂吸风机没有吸风机室，油站是单独封闭，加装伴热装置。由于我厂所处位置风沙较大，建议由设计院进行调研和论证，如果满足防尘、防冻等要求，可以考虑不建吸风机室。blog.mypm.net
(3)、我公司空预器应采用豪顿华公司制造产品。PL电厂#1、2机空预器要求漏风率小于12%，实际运行中最大超过20%;#3机豪顿华空预器要求漏风率小于8%，中试所正在测试，实际运行中在4.5%。项目管理者联盟
(4)、电动给水采用50%容量，目前设计的电动给水泵均为30%容量，从我公司及PL电厂运行人员了解，均认为50%容量较好。建议进行多家厂家调研或由××电力设计院进行调研论证和决定。项目管理者联盟
(5)、为了有效调度承包商的积极性，可以将一些相对容易又比较争钱的工程可以做为奖励性质工程，承包给工程比较有难度的工程队。项目管理者联盟
(6)、去工程管理先进的电厂调研，比如PL电厂人员、监理均建议去××电厂和××电厂进行参观学习，能学到不少东西。项目经理博客
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