|
1、 P3管理软件使用情况?使用的网络版为几用户?是否满足使用?如何控制进度、费用、资源?使用情况的评价?项目管理者联盟
2、 P3软件的购买方式?供应商的服务情况?培训情况如何?公司内部人员使用情况?talent.mypm.net
3、 WBS码由谁编写，最大到几级?转自项目管理者联盟
4、 P3软件在各施工、业主、设计单位使用情况如何?和业主如何进行信息交换?变更的时间一般为多长?项目管理者联盟
5、 P3如何与公司MIS管理系统接口，如何发布信息?talent.mypm.net
6、 P3软件使用的权限如何界定?项目管理者联盟文章
7、 P3软件对工程管理的作用?项目管理者联盟
四、综合组管理题目：项目管理者联盟
1、 合同如何管理，和相关职能部门的关系?如何界定分工及交叉管理?club.mypm.net
2、 费用估算如何做?风险分析怎样进行?和费用控制如何配合?如何监督费用执行情况?club.mypm.net
3、 会务工作如何做?和办公室的分工界限?会务有哪些管理制度?项目经理圈子
4、 资料管理如何进行、分工?岗位如何设置?项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
