摘要:工程管理的主要任务是“牵头、组织、控制和协调工程的建设工作”，但往往由于进度管理存在问题，使项目里程碑计划一拖再拖，为此，业主通过各种措施进行进度控制，但在实际操作中，总是难以尽人意，本文主要从工程里程碑管理的角度阐述自己对工程管理工作的理解，对类似项目的建设有一定的借鉴意义。项目管理论坛

　　1、工程背景简介PgMp.mypm.net

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　　2、火电工程计划管理的原则项目管理者联盟

　　2.1、里程碑的含义项目管理者联盟

　　(1)、英语(Meilstone)：罗马帝国第一代皇帝奥古斯都在古罗马广场竖立了一块称为“金色里程碑”的石碑，据说该石碑所在之处是罗马帝国的中心，所有道路都认为是从这个石碑开始的，罗马帝国的所有距离都是根据石碑的那个点测量出来的，这也就是“条条大路通罗马”的由来。talent.mypm.net

　　距该石碑所在的点每隔一千步又放一个石碑，碑上刻有皇帝的名字，并标明到某地的距离，罗马人以千步作为测量的单位，千步在拉丁文中为mille，英语的mile(英里)来源于此，这种石碑被英语称为Meilstone，即“里程碑”，后来“里程碑”还用来比喻“历史上的重大事件”。项目管理者联盟

　　(2)、汉语(里程碑)：指路旁标志里数的碑。比喻在历史进程中可作为标志的重大事件。据说该词最早出现在1954年，毛泽东《为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗》中：“这次会议是标志着我国人民从一九四九年建国以来的新胜利和发展的里程碑。”项目管理者联盟

　　2.2、 一般火电项目计划层次项目管理者联盟

　　一般火电工程建设分为四级进度计划：项目管理者联盟

　　(1)、一级进度计划---里程碑进度计划(业主编制);项目管理者联盟

　　(2)、二级进度计划---编制的指导性计划及各标段总进度计划合并的总控制性计划(业主和监理编制);项目管理者联盟

　　(3)、三级进度计划---各承包商编制的分标段详细施工总进度计划(监理和施工单位编制);项目管理者联盟

　　(4)、四级进度计划---由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划(施工单位的专业队或班组编制)。项目管理者联盟

　　2.3、各级进度计划编制依据及编制职责training.mypm.net

　　一级进度计划---里程碑进度计划，此计划由业主与总监理根据项目的总体安排确定。项目管理者联盟

　　二级进度计划---二级计划分为指导性计划与控制性计划。指导性计划由业主与总监理单位生产部牵头编制。此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位(体)工程的轻重缓急编制。控制性计划在各分承包商(各标段)上报并经协调的详细施工总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体(设计、制造、供货、承包商间)协调控制依据。此计划得到批复即为整个工程的控制性目标计划。项目管理者联盟

　　三级进度计划---分包商编制的分标段详细施工总进度计划。此计划由各分包商根据指导性二级计划编制。此计划反映分包商对所承担的项目内容的总体安排以及分包商为满足施工进度要求而要求业主、监理、承包以及其它分包商提供的条件。此计划由总承包批准后成为单项工程的总体目标进度计划。项目管理者联盟

　　四级进度计划---由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划由分包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。项目管理培训