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摘要：本人多次写过火电项目进度管理类的总结性文章，针对工程在施工过程中存在的问题，对原因分析，提出解决办法等，但细细思考，均是综合类考虑进度问题，本文单独从施工图纸供应方面讨论对工程进度影响问题，真正总结经验教训，起到项目进度可控的目的，对类似项目的建设提供一点的借鉴。
1、工程背景及工程部简介项目经理圈子
某工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年初启动并在当年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，2004年6月开始土建施工，按投资方要求在2006年实现机组的“双投”。项目管理者联盟
工程管理部是某本公司的部门之一，成立之初，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调扩建工程的建设工作”。项目管理者联盟
工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。项目管理者联盟
2、影响进度问题的提出pmp.mypm.net
对工程而言，施工合同一旦签定后，应立即转入施工合同的履行阶段。在这一阶段，对施工合同当事人双方而言，都应根据合同规定的条款，实现各自的权利，履行各自的义务，生效后的合同对当事人双方均有法律约束力，双方当事人都应严格履行。施工合同的管理可以从安全、质量、进度、费用、档案等各方面进行管理。项目管理者联盟
上述描述做为理论描述或者合同的执行，非常到位，显得“高大上”，但实际操作呢?往往事与愿违。项目管理者联盟文章
本工程开工后不久，发现进度延期，及时开会协调。施工单位提出：我方按进度控制准备了机械和人力，完全满足施工要求，但图纸供应不上，我方无能为力，严格意义上讲，我方可以反索赔，请业主尽快协调。项目管理者联盟
做为业主，从进度实际情况进行跟踪，发现施工方的要求是合理的，业主立即和设计院进行协调，跟踪施工图纸的供应，从而产生本文问题的提出——施工图纸的供应问题是制约现阶段进度的主要因素。项目管理者联盟
3、施工图延期的原因club.mypm.net
3.1、前期施工图纸的影响项目管理者联盟
本工程2004年6月开工后，施工单位组织人力、机械资源进行施工，但随后施工方提出图纸供应不足。业主在7月份对图纸供应情况进行跟踪统计，到货仅30册，由于前期主要是土建单位施工，最希望土建专业的图纸供应到位，满足多个施工点开工，但土建图纸仅9册(见表一)，确实无法满足施工要求，公司研究解决，决定派专人到设计院进行协调。项目管理者联盟
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4、施工图延期的解决办法blog.mypm.net
按上述问题的分类，业主及时采取措施，具体如下：项目管理者联盟
4.1、加快辅机招标进度，为施工图早出创造条件项目管理者联盟
业主加快总体协调力度，从业主方加大设备辅机招标的进度，并对提供设计院的图纸，要求设备厂家一签订合同，必须在一周内提供满足设计院进行施工图纸设计的要求，并要求厂家积极主动和主设人员进行沟通，协调配合。从最终执行的效果看，比较明显，但由于前期进度的延误，还是造成了对总进度的影响，这一问题到半年后才彻底扭转。项目管理者联盟
4.2、加快解决前期遗留问题，控制设计变更流程www.mypm.net
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