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(7)、PL电厂#3机监造工作由××公司负责驻厂监造，有条件整体出厂的设备，如小机均在厂家进行总装验收，减少了现场组合检修工作量，对提高工程整体进度和质量均有利。我公司在多家调研的基础上，可以参考此方案。项目管理者联盟
(8)、该项目工地由于大件运输是铁路专用线抵达现场，所以采用上述提到的施工方案。我公司大件运输由铁路运输到××火车西站后转公路运输，建议经大件运输公司论证后：将铁路线仅延伸到扩建段(不进入厂房内)，除大件以外的设备均通过吊车起吊就位，大件通过十八轮平板车经公路到现场后，直接卸车就位(发电机定子直接开车通过主厂房南门进入起吊就位)。项目管理者联盟
(9)、火灾系统：#1、2机组与我公司火灾系统相同，即为卤代烷系统，#3、4机组为541火灾系统，当发生火灾时通过空气中增加三种惰性气体的含量，达到降低空气中含氧量的目的而进行灭火。建议上火灾系统时可以详细进行调研，因为卤代烷系统由于含氟的缘故，不符合环保要求，国家规定到2010年淘汰。项目管理论坛
我公司三期工程正在前期阶段，对多个厂家(包括发电厂、主机制造厂、重要辅机厂)的调研是非常必要的，对整个建设工程前期设计、设备选型、施工管理、承包单位协调、质量管理等意义尤其重要，对培养一批视野开阔的工程管理人员更显得必不可少，建议在条件许可的情况下，多组织调研、考察工作。项目管理者联盟
附件：工程部外出调研题目项目管理者联盟
一、部门管理题目：项目经理圈子
1、 了解工程管理的模式?工程管理部门在公司中所处的位置，部门的职能，如何维持上、下关系，保持正常运作?项目管理者联盟
2、 了解工程管理部门的设置，包括岗位、管理制度、对内与相关部门的关系、对外与相关单位的关系?内部各专业小组间配合情况，如何保证高效运作?项目管理者联盟
3、 工程管理部门内部如何分工，各岗位之间如何分工，如何配合、协调工作?pmp.mypm.net
4、 做为工程管理部门有哪些管理制度?执行情况如何?pmp.mypm.net
5、 部门内部有哪些定期会议?信息如何实现共享?项目经理博客
二、工程管理题目：项目管理者联盟
1、 工程前期阶段，如何进行前期工作的准备?如何加快前期工作?pmp.mypm.net
2、 目前设计、施工、监理招标的方式?组织工作存在的难度?项目管理者联盟
3、 工程前期设计招标工作如何，设计费用情况，如何做好招标工作?是否进行设计监理招标，监理发挥的作用怎样?
4、 工程主机招标工作如何，设备费用情况，如何做好招标工作?第一批辅机招标、第二批辅机招标的时间?设备供货情况是否按期?主要存在的问题?主机监造工作如何进行?如何保证监造的质量?转自项目管理者联盟
5、 施工招标参加的单位?目前施工单位的能力?监理是否进行设计监理招标，监理发挥的作用怎样?监理工作的范围、权限如何界定(既保证监理职能的发挥又不过多损害业主的利益)?项目管理者联盟
6、 在工程的各阶段，特别是施工期承包方索赔与反索赔是否进行，如何处理?转自项目管理者联盟
7、 工程管理过程中遇到的难点是什么?业主与协作单位的关系如何处理?
8、 变更制度执行情况如何?流程如何?如何最大程度的减少变更?项目经理博客
9、 材料采购如何分工?怎样的管理模式有利于工程管理、控制材料费用?项目管理者联盟
10、 工程造价控制如何做?如何实现优化?应该把握的关键点在哪里?pmp.mypm.net
11、 工程管理过程中质量、安全的关系如何处理?项目管理者联盟文章
12、 工程执行过程中如何支付费用?如何有效的将工程作业量转化为费用，采用支付进度款的方式来进行工程管理?项目管理论坛
三、P3管理软件：项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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