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工程管理部是某发电有限公司的部门之一，成立于2003年3月。成立之初，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调三期2x300MW扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试的进行，工程管理部组织机构比较高效，满足公司赋予对工程基建的牵头、组织、控制和协调工作，现从合同管理的角度阐述在工程管理过程中对合同争议处理的案例分析。项目管理者联盟
一、 工程背景及工程管理部简介项目管理者联盟
该工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在本年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，在2006年实现机组的“双投”。 工程管理部初期约18人，下设4个组，分别是土建施工组、安装组、设备组、综合计划组，其中综合计划组负责工程的计划、安全、质量、合同、档案及综合事务的管理。 工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。PgMp.mypm.net
二、 合同确定的主要施工单位bbs.mypm.net
业主按招投标程序进行招标、合同签订工作，监理公司和主要施工单位如下：项目管理者联盟
工程监理： xx电力建设监理公司项目管理者联盟
主厂房土建与安装： xx火电公司、第一建筑工程公司(联合体) 项目管理者联盟
烟囱施工： xx第一建筑工程有限公司 www.mypm.net
冷却塔施工： xx省煤炭第一建筑工程公司 pmp.mypm.net
脱硫EPC： xx市环保工程有限公司项目管理者联盟
三、 合同中争议项目管理者联盟文章
3.1、《合同》中规定： 主合同从大原则上分：主要材料采用甲供，主要条款如下：项目管理者联盟
1)本工程的材料根据供应方式的不同，分为以下两种情况：blog.mypm.net
锅炉及辅机、汽轮发电机及辅机、热控、除灰除供应全部设备外，建筑工程的水泥、钢材由建设单位供应;项目管理者联盟
化水设备、升压站与BOP部分的全部设备由建设单位供应，建筑工程由建设单位供应的材料为钢材和水泥;安装工程由建设单位供应按约定的由建设方采购的阀门、电缆、电缆桥架等，其余均由施工单位负责采购供应;项目管理者联盟
2)以上二部分材料具体供应范围见附件五“采购供应范围划分清单”。 应该说通过合同条款明确了大原则以及设备和材料的分界点。pmp.mypm.net
3.2、《预规》中规定： 业主要求施工单位完全按《电力工业基本建设预算管理制度及规定》 (简称《预规》)的要求进行执行。双方对合同进行深度学习，《预规》中对材料和设备的划分有明确规定，具体如下： 在划分设备材料时，对同一品种的东西不应硬性确定为设备或材料，而应根据其供应或使用情况分别确定。对随设备本体供应或为设备本体的一个部件者，可视为设备的一部分，否则，应视为材料。例如管道及阀门在一般情况为材料，但锅炉或汽机范围内随设备本体供应的管道及阀门，小汽轮机的排气管道，应划为设备。对于成岛供应的设备材料则应根据常规单独采购时的划分对待。项目管理培训
1)凡属设备的一个组成部分或组合体，不论是用何种材料做成，或由哪个制造厂供应，即使是现场甲供配制的均属设备。例如化学水处理箱的衬胶，钢球磨煤机的钢球及润滑油，转动机械所配的电动机等。均列入设备费用内。项目管理者联盟
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