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试论计划进度执行情况的考核

作者：何丰提交人：何丰[何丰] 属性：提交人原创发布时间：2009/2/27 点击：32196 【收藏本文】

　　（7）施工间接费核算 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　企业的管理费用、财务费用作为期间费用，不构成项目成本，企业与项目在费用上分别核算。项目发生的施工间接费必须是自己可控的，有办法知道将发生什么耗费，有办法计量它的耗费，有办法控制并调节它的耗费。使项目施工成本处于受控状态。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　①要求以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。项目经理部工资总额每月必须正确核算，以此计提职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　②劳务分公司所提供的炊事人员代办食堂承包、服务、警卫人员提供区域岗点承包服务以及其他代办服务费用计入施工间接费。 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　③施工间接费，先在项目“施工间接费”总帐归集，再按一定的分配标准计入受益成本核算对象（WBS）“工程施工－间接成本”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（8）分包工程成本核算项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包，其核算要求包括：项目管理者联盟
service.mypm.net
　　①包清工工程，纳入人工费－外包人工费内核算。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　②部位分项分包工程，纳入结构件费内核算。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　③双包工程，指以包工包料形式分包给外单位施工的工程。可根据承包合同取费情况和发包合同支付情况，即上下合同差，测定目标赢利率。月度结算时，以双包合同以完工程价款作收入，应付双包单位工程款作支出，适当负担施工间接费预结降低额。为稳妥起见，拟控制在目标赢利率的50％以内，也可月结成本时作收支持平，竣工结算时，再按实结算成本，反映利润。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　④机械作业分包工程。指利用分包单位专业化施工优势，将打桩、吊装、大型土方、深基础等施工项目分包给专业单位施工。对机械分包产值统计的范围是，只统计分包费用，而不包括物耗价值。机械作业分包实际成本包括分包结帐单内除工期奖之外的全部工程费用。项目管理培训

　　⑤上述双包工程和机械作业分包工程由于收入与支出较易辨认，所以项目经理部也可以对该两类分包工程，采用竣工点交办法，即月度不结盈亏。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　⑥项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工程、机械作业分包工程成本状况。项目管理论坛
blog.mypm.net
　　⑦各类分包形式（特别是双包），对分包单位领用、租用、借用本企业物质、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位专人签字认可的专用结算单据，如“分包单位领用物质结算单”及“分包单位租用工器具设备结算单”等结算依据入账，抵作已付分包工程款。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　五、进行计划进度执行情况的考核应注意的问题 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　根据上述施工项目的成本核算的介绍，大家已经了解了我们可以通过建立WBS以及对WBS实时进行统计的方法，建立项目成本核算，并对计划进度执行情况进行考核。下面我提出几个值得注意的问题：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、必须建立项目工作分解结构WBS 项目管理者联盟
www.mypm.net
　　工作分解结构是一个工程项目的工作范围的划分，绝不是可有可无的东西。确定一个工程的工作分解结构，不仅有利于编制施工网络计划，也是项目成本核算的需要。我们应该极为慎重的划分WBS，并且确定每一WBS所需的实际预算、人员和资源要求，以及如何对工程质量进行检验。每一个WBS的完成，意味着工程取得了阶段性的进展，它不仅反映了工程进度信息，同时也反映了工程成本信息。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　2、由项目有关业务人员记录各项经济业务的过程，由项目成本会计记录各项经济业务的结果。对于财会人员来说，要求他们掌握WBS的划分及每一项业务应该放到哪一个WBS去是十分困难的，但项目管理人员是很清楚的，所以我们强调由项目管理人员填写相关报表，如材料收发、领用等表格，而会计人员只需要按业务人员填写的表格将其登记入账，并做好相应的施工间接费的分配，就可以及时准确的掌握工程施工的具体细节。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、应用用友财务软件，可以建立多套会计核算账目。我们需要建立的核算账目是包含各WBS的明细账目，包含人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费等，我们就可以实时了解与掌握各分项分部工程的实际成本。这对于我们不断提高项目管理水平也是十分重要的基础工作。我们目前的财会管理，一般没有精确到WBS的地步，但这并不意味着我们不能做到。这需要我们的领导特别是项目经理需要认识到把账建立到WBS的重要性，因为只有这样，我们才能够实时分析我们的项目管理还存在哪些方面的问题，以及今后应该在哪些方面努力。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　上述方法不仅仅适用于运用P3E/C软件管理计划，也同样适用于PROJECT软件、梦龙软件。应该说，我提出的不只是一种如何对计划进度执行情况考核的方法，而是一套完整的项目管理的解决方案，希望我的建议能引起大家对项目管理深层的思索。项目管理者联盟

参考文献：项目管理者联盟
1、《中国工程项目管理知识体系》编委会编写. 中国工程项目管理知识体系. 中国建筑工业出版社 2003 项目管理者联盟
2、美国项目管理协会编写《项目管理知识体系指南》2000版项目管理者联盟

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