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试论计划进度执行情况的考核

作者：何丰提交人：何丰[何丰] 属性：提交人原创发布时间：2009/2/27 点击：32191 【收藏本文】

　　（5）进度绩效指数SPI 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　SPI＝EV/PV 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　SPI是总挣值除以总预算。已完成的工作量的价值是3750元，而该阶段计划的计划成本是3000元，这样我的进度绩效的比值为1.25，即我计划完成1元的工作，实际完成了1.25元（进度绩效之比为1.25）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（6）全部工作假定价值（总预算） BAC 项目管理者联盟
     项目管理者联盟
　　也称为总预算，即完工的预算。这是我们做计划分析时的基准线。如该项目的预算是20000元。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（7）剩余工作估算 ETC club.mypm.net
     项目管理论坛
　　从现在开始，到项目完成还需要花费多少的成本。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　ETC＝BAC-AC PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（8）完工估算EAC 转自项目管理者联盟
     项目管理者联盟
　　根据项目进展情况估计完工时项目的总成本是多少。 PgMp.mypm.net
     service.mypm.net
　　这一值与别的值不一样，因为各种情况的估计方法是不一样的：项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　方法一：假定项目未完工部分按照目前的效率进行，此时EAC=BAC/CPI 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　方法二：假定项目未完成的部分将按照计划规定的效率进行，前面出现的偏差将不会再出现，此时 EAC=AC+(BAC-EV) 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　方法三：假定项目情况在未来仍会出现与已发生的类型相一致的情况，这种趋势会延续下去，此时EAC=AC+(剩余PV)/CPI training.mypm.net
   项目管理者联盟
　　方法四：假定以前出现的偏差并不典型，剩余工作需重新进行估算，进而与目前已完成的部分的实际成本相加。EAC=AC+ETC 项目管理论坛
转自项目管理者联盟
　　（9）完工偏差VAC 项目经理圈子
service.mypm.net
　　是全部工作的预算价值与完工估算的差。VAC=BAC-EAC 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果完工偏差是正值，表示成本比预计的要少，我们控制成本的工作是成功的。项目管理论坛
项目经理圈子
　　（10）绩效指数 TCPI 项目管理者联盟
     项目管理者联盟
　　TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 项目管理者联盟
      www.mypm.net
　　即用剩下的预算，需要干完剩余的工作，此时的绩效指数。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（11）任务完成百分比PC 项目经理博客
     项目管理者联盟
　　PC=EV/BAC PgMp.mypm.net
     bbs.mypm.net
　　即已完成的工作占总工作量的百分比。这往往是我们需要向业主报告的数据。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（12）成本消耗百分比 PS 项目管理者联盟
     项目管理者联盟

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