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试论计划进度执行情况的考核

作者：何丰提交人：何丰[何丰] 属性：提交人原创发布时间：2009/2/27 点击：32195 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　进一步的研究表明，我们国家在工程管理方面的概预算和成本核算体制，制约了工程管理向精细化方向过渡，往往是一个项目要到工程快要结束时，才知道总的投资是多少，工期是多少，缺乏适时的监控措施。我们使用P3E/C的费用管理，需要知道工程的实际情况，即投资完成情况，而没有这样的数据，则没有应用的前提了。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　以前我们的预算体系，一般是计算工程直接费，然后按比例计算工程的间接费，再计算利润、税费等，合计求出工程的费用。现在推行工程量清单报价，就是简化了这一工作。工程量清单采用综合单价法，只需要工程量数据，就能通过工程量乘以单价求出工程造价，汇总单价即得出工程总价，而不需要进行其他繁琐的计算。采用工程量清单是我们做好成本核算的第一步工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我们需要做的第二步工作是按WBS设立工程成本明细分类账户，进行实时的会计核算。施工项目成本核算在项目管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测、制定成本计划和成本考核所需信息的重要来源，又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。因此，施工项目的成本核算是施工项目成本管理中最重要的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。以前我们也做成本核算，但成本核算与WBS分解不挂钩，或者没有建立WBS分解体系，这样我们的成本核算就是事后式的成本核算，起不到提前发现问题，解决问题的作用。我们建立了WBS，就是在成本核算方面建立起每一个WBS的进度、费用与投资分解的挂钩，这样我们就能计算出工程进展到任意时刻的挣值。这一工作是与现在通行的做法不一致的，一般国内的成本核算是以一个单项工程进行核算，而并不对工程进行WBS的分别核算，这样，我们就不知道工程进展的每一时刻，工程量完成的具体部位，以及完成的好坏。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　工作结构分解（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。依据PMBOK，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。工作分解结构指把安排与定义项目范围的各组成部分按可交付成果进行组合。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　WBS是面向可交付成果的对象目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。它是项目团队在项目期间要完成的最终细目的等级树，所有这些细目的完成构成了整个项目的工作范围。WBS体现了工程项目的管理层次与工作内容的划分，对于同一项目的不同的管理班子、不同的实施方式，其WBS编码方式也不完全相同。WBS体现了项目经理如何从工程的角度管理工程的。如果项目工作分解做的不好，在实施中必然要进行修改，就会打乱项目的进程，造成返工、延误进度、增加费用的损失。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　对缅甸柴油机厂项目，WBS编码的层次划分如下：项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　第一层：项目名称，即完成项目包含的工作的总和。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　如： MYANMAR club.mypm.net
项目经理博客
　　第二层：项目阶段，是项目的主要可交付成果，包含里程碑。 service.mypm.net
项目管理论坛
　　MYANMAR.1规划项目管理培训
　　MYANMAR.2设计项目管理者联盟
　　MYANMAR.3采购 talent.mypm.net
　　MYANMAR.4设备制造 club.mypm.net
　　MYANMAR.5施工准备 pmp.mypm.net
　　MYANMAR.6建筑安装工程施工项目管理者联盟
　　MYANMAR.7培训与指导项目管理者联盟
　　MYANMAR.8工程验收 www.mypm.net
talent.mypm.net
　　第三层：工程专业，是可交付的子成果。项目管理者联盟
项目经理博客
　　MYANMAR.1规划
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　　　MYANMAR.1.3立项报批项目管理者联盟
　　MYANMAR.2设计项目管理者联盟
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　　　MYANMAR.2.2初步设计项目经理圈子
　　　MYANMAR.2.3施工图设计项目管理者联盟
　　　MYANMAR.2.4竣工图纸转自项目管理者联盟
　　MYANMAR.3采购项目管理者联盟
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　　MYANMAR.4设备制造转自项目管理者联盟
　　　MYANMAR. 4.1非标设备设计项目管理论坛
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　　　MYANMAR.5.1机加工一车间项目管理者联盟

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