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试论计划进度执行情况的考核

作者：何丰提交人：何丰[何丰] 属性：提交人原创发布时间：2009/2/27 点击：32192 【收藏本文】

　　PS=AC/BAC 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　即已经消耗的成本占项目总预算的百分比。这常常是我们项目经理所关心的。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　2、进度偏差与成本偏差项目管理者联盟
club.mypm.net
　　综上所述，进度偏差与成本偏差对项目都将产生影响。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　当CV>0时，表示项目的成本控制在成本预算之内，如果此时的SV>0，表示进度提前。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果此时的SV<0，表示进度落后。 pmp.mypm.net
项目经理博客
　　当CV<0时，表示项目成本超支，如果此时的SV>0，表示进度提前。如果此时的SV<0，表示项目计划失去控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三、一个实际工程挣值计算的案例分析转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　某项目，合同预算3亿元，预计工期一年，在工作到了05年5月底时，成本数据如下：项目经理圈子
(单位:万元) 项目管理者联盟

training.mypm.net
pmp.mypm.net
　　现在本项目经理报告描述如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“在合同工期完成25％时，财务情况良好，只花费了7000万元。进度方面，3、4月份按时完成了工作，但5月份工作稍有滞后。在五月底，我们组织工人加班加点，使工作重新走上正轨。我相信我的团队将继续努力工作，在下一报告期进度可以大幅超前。” 项目管理者联盟
club.mypm.net
　　报告提交以后，总公司对该项目经理的报告进行了挣值管理的计算。首先，在报告提交的表格里增加了EV计算值一栏。按照上面的计算公式，分别计算了CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、VAC、PC、PS及TCPI值。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　已知BAC=30000万元，项目管理论坛
　　PV=1200+1800+3000=6000万元，项目管理者联盟
　　AC=7000万元， www.mypm.net
　　EV=1200＋1800＋3000×90％＝5700万元。项目管理论坛
blog.mypm.net
　　由此，计算其他值： pmp.mypm.net
　　CV=EV-AC=5700-7000=-1300万元项目管理者联盟
　　SV=EV-PV=5700-6000=-300万元项目管理者联盟
　　CPI=EV/AV=5700/7000=0.81 项目经理博客
　　SPI=EV/PV=5700/6000=0.95 blog.mypm.net
　　EAC=BAC/CPI=30000/0.81=37037万元项目管理者联盟文章
　　ETC=EAC-AC=37037-7000=30037万元项目管理者联盟
　　VAC=BAC-EAC=30000-37037=-7037万元项目管理者联盟
　　PC=EV/BAC=5700/30000=19% 项目管理者联盟
　　PS＝AC/BAC=7000/30000=23.33% training.mypm.net
　　TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(30000-5700)/(30000-7000)=1.06 项目管理者联盟

　　通过上述分析，总公司得出了与项目经理截然不同的结论：该项目成本偏高，进度滞后，完工预算将超出总预算7037万元，实际已完成的工作只有总工程量的19％，但实际成本却花了23.33%。在以后的工作中，应该严格控制成本，今后每花费1万元，应该创造出1.06万元的产值。 PgMp.mypm.net
training.mypm.net
　　从以上实例我们可以看出，挣值管理对于工程管理是十分重要的。我们的管理者，必须保持清醒的头脑，才能管理好工程，否则将在工程结束时，才发现工程管理出现了大问题，而自己却又不清楚问题到底在什么地方。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　四、施工项目的成本核算项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在对P3EC的使用情况调查时，我们发现：国内使用这些软件主要是用于编制计划，而不是对计划的执行进行监控，这样的使用情况占被调查对象的85％以上。绘制横道图、单代号网络图等，并不是一件多困难的事情，也完全不需要使用象P3EC这样高级的软件，因为P3EC更适用的是用于工程的管理，即跟踪计划的执行，并计算出计划执行的挣值，以此指导下一步的施工。上述挣值计算的方法，也随着PMP在国内的推广早已被广泛的介绍了，很多项目经理都能用挣值判断工程运行的好坏了，那么为什么又会出现调查的只绘制横道图，不用于实际工程管理的情况呢？项目管理者联盟

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