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试论计划进度执行情况的考核

作者：何丰提交人：何丰[何丰] 属性：提交人原创发布时间：2009/2/27 点击：32193 【收藏本文】

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　　施工项目成本核算的基本框架是按WBS进行划分细目，再在WBS下按以下方案进行成本核算：项目管理者联盟
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　　（1）人工费核算项目经理博客
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　　①内包人工费指企业所属劳务分公司与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程款项，按月结算计入项目成本。项目管理论坛
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　　②外包人工费按项目部与单位施工队伍签订的包清工合同，以当月验收完成的实物工程量，计算出定额工日数乘以合同人工单价，确定人工费。并按月凭工程部“包清工工程款月度成本汇总表”预提计入项目成本。项目管理者联盟
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　　（2）材料费核算项目管理者联盟
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　　工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由项目材料员编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。项目管理者联盟
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　　（3）周转材料费核算 club.mypm.net
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　　①周转材料实行内部租赁制，以租费形式反映其消耗情况，按谁租赁谁负担的原则，核算其项目成本。项目管理者联盟
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