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试论计划进度执行情况的考核

作者：何丰提交人：何丰[何丰] 属性：提交人原创发布时间：2009/2/27 点击：32194 【收藏本文】

　　②按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计入项目成本。项目经理圈子
blog.mypm.net
　　③周转材料在调入移出时，项目经理部都必须加强计量验收制度，如有短损，一概按原价赔偿，计入项目成本（缺损数＝进场数－退场数）。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　④租用周转材料的进退场运费，按实际发生数量，由调入单位负担。项目经理博客
项目管理者联盟
　　⑤对U形卡、脚手扣件等零件除执行项目租赁制外，考虑到比较容易散失的因素，故按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计入项目成本，相应减少次月租赁基数及租赁费。单位工程竣工，必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月按控制定额摊耗后的数量差，按实调整清算计入成本。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　⑥实行租赁制的周转材料，一般不再分配周转材料差价，退场后发生的修复整理费用，应由出租单位作出出租成本核算，不再向项目另行收费。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　（4）结构件费核算项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　①项目结构件的使用必须要有领用手续，并按照这些手续，按WBS编制“结构件耗用月报表”。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　②项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合同为准，计算耗用金额进入成本。项目管理者联盟

　　③根据实际施工形象进度，已完工施工产值的统计与各类实际成本报耗三者在月度三同步原则，结构件耗用的品种和数量应与施工产值相对应，结构件数量金额帐的结存数，应与项目成本员的账面余额一致。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　④结构件高进高出价差核算同材料费高进高出价差核算一致。结构件内三材数量、单价、金额均按报价书核定，或按竣工结算单的数量按实结算。报价内的节约或超支，由项目自负盈亏。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　⑤如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。转自项目管理者联盟
www.mypm.net
　　⑥部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门等，按照企业通常采用的类似结构件管理和核算的方法，项目经济员必须做好月度已完工程部分验收记录，正确计报部位分项分包产值，并书面通知项目经济员及时、准确、足额计入成本。分包合同价可包括制作费、安装费等有关费用，工程竣工后按部位分包合同结算书，据以按实调整成本。
项目管理者联盟
　　⑦在结构件外加工和部位分包施工过程中，项目经理部通过自身努力获取的经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均收益于施工项目。 training.mypm.net
项目经理圈子
　　（5）机械使用费核算项目管理者联盟
www.mypm.net
　　①机械设备实行内部租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，按谁租赁谁负担的原则，核算其项目成本。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　②按机械设备租赁办法和租赁合同，由企业内部机械设备租赁市场与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据机械使用台班，停置台班和内部租赁单价，计入项目成本。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　③机械进出场费，按规定由承租项目负担。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　④项目经理部租赁的各类大中小型机械，其租赁费全额计入项目机械费成本。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　⑤根据内部机械设备租赁市场运行规则要求，结算原始凭证由项目指定专人签证开班和停班数，据以结算费用。现场机、电、修等操作人员奖金由项目考核支付，计入项目成本并分配到相应的WBS。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　⑥向外单位租赁机械，按当月租赁费用金额计入项目机械费成本。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（6）其他直接费核算项目管理者联盟
www.mypm.net
　　项目施工生产过程实际发生的其他直接费，凡能分清受益对象的，应实际计入受益成本核算的单位工程施工——“其他直接费”，如与若干个成本核算对象有关的，可先归类到项目经理部的“其他直接费”账科目，再按规定的方法分配计入有关WBS的工程施工——“其他直接费”成本项目内。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　①施工过程中的二次搬运费，按项目经理部向运输公司的汽车运费计算。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　②临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动房）除以项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止。项目竣工搭拆差额，按实调整实际成本。 blog.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　③生产工具用具使用费。大型机动工具、用具等可以套用类似内部机械租赁方法以租费形式计入成本，也可以按购置费用一次摊销法计入项目成本。工用具修理费按实际发生数计入成本。项目管理者联盟文章
转自项目管理者联盟

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