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项目管理案例系列[38]：我的项目研发为什么会失败

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2009/2/27 点击：29289 【收藏本文】

转自项目管理者联盟
　　分析9：项目干系人分析不对 [作者] daijiangbao [公司] 自由职业项目经理圈子
项目管理者联盟
　　从案例的叙述中就可以知道，有很多人都是会对项目做出贡献的，那为什么不给这些人提供一个做出贡献的平台呢？项目经理的职责就在于要给项目提供一个平台，让项目干系人在这个平台上做出职责内应有的贡献。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　项目管理早就尖锐的指出，技术人员是不适合担任项目经理的，尤其是技术尖子，更是不适合做项目经理，项目管理是管理，是艺术，不是技术。政治问题、权利斗争都是需要项目经理注意的方面，这些问题的解决才能体现项目经理的能耐，也才能团结更多的人在项目平台上做贡献，显示项目管理的价值，而不是技术的价值。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　尤其是现在，技术从来就不是项目成功的关键因素，要记住从来就不是，技术这就是毛泽东所蔑视的“纸老虎”，但是现在这样的纸老虎却满世界的乱跑吓唬人，而且大多数人都给吓住了，真是很不正常的，需要还原这个世界的真实面目，这样才对项目成功有最直接的意义。项目管理者联盟

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 张星	[时间] 2014-08-25
建议：一、针对任何项目，在中国我都建议分析相关干系人的利益、期望、影响分析，以便捋顺每个干系人之间的关系，让有益项目干系人发挥出良好的影响，让有害干系人尽可能的隔离（尽管有些是大领导）；二、分析项目的范围、进度，制定WBS，很关键的一点是谁在什么时间做什么！，是否来的人愿意将技术工作做好且有相关经验，我在公司做项目找的人很多都不是年纪大或部门经理，因为业务骨干有可能被淹没在人群中，需要项目经理去沟通，从而大浪淘沙，找到符合自己项目的技术人员和其他相关人员，并施以影响，如果不十分相信团队成员能力，请采用德尔菲法或自己再找圈内朋友聊聊（取决于您本人的朋友圈子了）三、SOP（标准化作业指导书）的编制，对于项目经理而言，不需要知道作业指导书等技术文件是如何编制的，但是您必须定时查看您手下技术人员编制的各项文件（以汽车为例：五大工艺文件-特殊特性清单，过程流程图，FMEA，控制计划和作业指导书）是否经过使用者的评审或反馈，如果满足现实情况且通过评审，您就可以稍稍放心了，但是如果连使用者都感到有问题，我只能说，您失职了！监督没有做好。纵观我管过的项目，项目复杂程度跟您有一拼，每次都没有太大的纰漏，原因在于对项目关系人的详细分析，如果分析的好，干系人管理策略得当，项目就是顺，如果你将有害干系人（有可能是领导哦）当做最重要的团队成员，项目如果不失败，就出奇迹了！如何识别分析影响干系人，取决于您的智慧和情商。我也在摸爬滚打，慢慢修炼中！希望这些对您有用。
[评论人] 周建武	[时间] 2013-07-20
第一、我觉得项目启动在识别干系人阶段就出了问题，没有对项目干系人进行管理；第二、项目范围没有制订好，包括产品的验收标准不能因为专家的话而忘记了自己的职责，专家不是项目经理；第三、项目的结束收尾工作基本没有；第四、项目过程中的监控，有效的纠错行为没有看到；第五、最重要的是没有看到项目经理的沟通协调能力、领导力等；从案例中看，你应该是做项目协调者而不是项目经理。在如此糟糕的项目中，你的产品还能销售出很多，看来这家公司的市场能力很强。
[评论人] 姜胜	[时间] 2012-11-23
跳出项目看项目从项目过程，以及项目经理本身，前面的各位已经谈了很多。实际上，这个项目的命运，其最大的问题并不在项目经理身上，而是在企业的项目管理体系和文化上。显然，这位项目经理离岗位需求还有很大距离，他自己很努力，却得不到成功，就要从更大的系统上去找原因了。他在距离这么大的情况下，为什么能当上项目经理？企业没有相应的成长通道和岗位判定标准么？这么大的项目，没有一个相对成熟的管理团队和顾问团队么？项目管理相对成熟的企业，应该能够提供对人的发展和成长途径，能够产生一批又一批的项目经理，他们通过锻炼逐步成熟。
[评论人] 黄伟耀	[时间] 2012-04-18
项目管理是艺术，不是技术，注意协调和统筹
[评论人] 汪勇	[时间] 2012-04-10
项目管理早就尖锐的指出，技术人员是不适合担任项目经理的，尤其是技术尖子，更是不适合做项目经理，项目管理是管理，是艺术，不是技术。政治问题、权利斗争都是需要项目经理注意的方面，这些问题的解决才能体现项目经理的能耐，也才能团结更多的人在项目平台上做贡献，显示项目管理的价值，而不是技术的价值
[评论人] 陈兴军	[时间] 2009-03-28
您的经验值得学习，谢谢分享
[评论人] CATO	[时间] 2009-03-27
读后很有收获

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