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5月底参与到一个新项目，领导要求是7月中旬上线，因为项目情况很糟糕所以被调过来协助其他同事。
我与另外两人作为甲方项目管理人员，项目组人员是从某国内超大IT服务提供商外包来的，共计42人包括开发测试qa及管理人员。项目管理者联盟
目前我看到的问题如下：项目管理者联盟
一，项目组测试团队甚至整个项目组与我们公司的测试中心关系极其不融洽，而我们的上线除了业务部门同时还取决于测试中心的测试通过报告。项目经理博客
二，qc测试出来2000个bug，目前还有三四十个一二级bug待解决。项目管理者联盟
三，安排到项目组的事情不一直跟着就很难能及时解决。项目管理者联盟
四，本周要测试中心出测试报告，可是一直有bug，每提交一次版本测试中心都要求重新走一遍，时间不够。
五，项目管理几乎没有。大家认为现在应该按照什么步骤来走，对于五我感觉根本没有时间来搞，只能是在过程中适当的潜移默化的增加一些规则。项目经理圈子
精彩点评1项目管理者联盟
从这个项目的描述上看，似乎已经到了FA前的测试阶段，而且你也只是参与项目，并未被任命为项目经理。项目管理者联盟
如果这个项目已经有正式的项目经理，你应该提醒他认识到现有的问题，并尽快根据目标给出处理方案。项目管理者联盟
如果没有，那么，你应该跟这个项目的出资人(领导?)谈谈现有处境和未来的风险，要求他尽快指定项目经理。PgMp.mypm.net
如果你不幸当上了这个项目经理，项目团队的成果显然已经完成，那么你最好要求团队重新看看之前的项目要求以及上线的要求，来完善这个结果，并实时与项目团队沟通，了解问题所在，并设法解决问题。同时要尽量多向领导汇报状态就问题，让领导知道，已经是烂摊子了，但是你在竭力挽救。项目管理者联盟
至于结果，相信你做好项目经理的职责领导是会看到的。项目管理者联盟文章
精彩点评2项目管理者联盟
感觉甲方项目经理最为关注的就是进度和质量，这两者是息息相关相辅相成的。项目管理者联盟
1、建议建立详细的项目进度计划，严格按照进度执行，甲方的项目经理要花很大比例的精力在追踪进度上。若发现进度偏差，要及时进行改善调整。项目管理者联盟
2、对已产生的bug设定，集中力量解决优先级高的bug。若为保证开发进度，可以安排部分人先修复bug，其他人继续开发任务。或者bug可以通过加班的形式集中解决。项目管理者联盟
3、定期召开项目会议，评估进度进展状况和测试状况，将每次会议结果分发甲乙双方高层。必要时请求高层对话，以促进乙方保证进度及质量。项目管理者联盟
4、加强和乙方团队的沟通，加强双方合作性。项目管理者联盟
5、经常和领导汇报项目状况，积极获取领导支持。blog.mypm.net 项目管理者联盟
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