用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理案例系列[56]:陷于两难处境的项目经理

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2012-9-20   点击:4132   【收藏本文

  案例正文pmp.mypm.net

  公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理。training.mypm.net

  这个项目是两个公司合作的项目,我们公司(下面叫A公司)和另一个公司(下面叫B公司)共同完成。A公司有技术,B公司有客户关系。现在是A公司的员工(也就是笔者)担任项目经理。并且A、B公司也是合同关系。项目管理者联盟

  项目在启动的时候就暴漏出客户对此项目有很大的抵触情绪,但是迫于各方面压力,还是先将项目启动了。但是项目启动后,B公司并没有做好与用户高层关系的沟通协调,导致用户的高层领导对此项目的抵触心理与日俱增,由原先的不积极配合演变成不配合。导致项目在很长的一个阶段中没有进展。鉴于此种情况,项目经理先后向A、B公司多次反映情况,希望公司采取相应措施来推动此项目的进展。但是B公司始终没有发挥客户关系的作用。A公司见此情况,将项目成员多次进行调动(换了3批人),最后干脆将人员抽调,只留下我这一个光杆项目经理。这样一来,使得原本艰难的项目雪上加霜。service.mypm.net

  作为一个项目经理,应该对项目整体负责,我多次尽自己最大的努力将被动局面扭转,但是并没有达到目标。看着项目周期时间越来越长,从项目成本的角度考虑,我曾建议A公司取消该项目或者采取暂停项目等措施,但是A公司并未采纳,仍然让我“在现场积极推进”。training.mypm.net

  我现在虽是此项目的项目经理,但是一无项目资源,二无公司领导支持,处于现在的两难境地。请问各位项目管理专家,面对这种情况我应该如何去做才能将项目局面扭转?www.mypm.net

  项目管理者联盟专家点评pmp.mypm.net

  专家简介:项目管理者联盟

项目经理圈子

  张千福,项目管理师,高级项目经理,现任职于深圳海联讯科技股份有限公司软件实施部,长期从事于计算机软件技术的研发,拥有Oracle8i DBA、Oracle9i DBA认证,2003年以后,专注于数据仓库、商业智能和企业数据中心的建设,在近5年来,尤其专注于电力企业的数据仓库建设,参与了国家电网多个网省公司的“SG186”工程的一体化平台建设。在管理方面,经过长期对项目管理知识的学习,已经系统而全面地掌握了管理和项目管理多项理论,并在实践中应用,在信息化领域全面项目管理的能力日趋成熟,取得了较好的工作成绩,其主持开发的“海联讯生产会议软件”获得了2009年中国国际软件博览会创新奖。CSSPIA 2010年度优秀项目经理。项目经理圈子

  张千福点评:项目管理者联盟

  首先恭喜你!在困难面前的执着,高度的责任心,项目的成功因你而近在眼前。请坚持下去,调动利用一切有利因素,不断探索和提高。项目管理者联盟

  仍让你“在现场积极推进”,表明领导层还是有项目成功的信心。因此你需要与领导充分沟通,认真聆听,获取高层的指导、支持和资源投入承诺,形成切实可行项目管理实施计划。在后续工作中,你需要加强的地方:项目经理圈子

  1、 强化项目目标,组织A公司、B公司和用户方三方会议,达成一致,相互承诺,明确责任;项目管理者联盟

  2、 在执行中要做好项目干系人关键用户的工作,争取B公司领导、用户方领导对项目的支持;项目管理者联盟

  3、 将总体目标细化分解到每一天,要为每天取得的进步不断庆祝,增强信心;bbs.mypm.net

  4、 理论联系实际,加强项目管理的技术应用和体会。项目管理者联盟

bbs.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·高情商的项目经理都能做到这一点 (173)项目管理评论杂.01-15
·项目经理的必备技能“讲故事”,. (183)项目管理者联盟01-15
·从FIDIC合同管理的角度分析中铁建 (997)周献军12-26
·能升职的项目经理,都在关注项目. (114)项目管理评论杂.12-24
·项目经理人自述:项目成败的关键 (143)项目管理者联盟12-24
·项目经理的用人之道 (1909)项目管理者联盟12-18
·项目经理要怎么样去分配、跟踪和. (146)项目管理者联盟12-18
·项目经理的C位在哪里? (1203)项目管理者联盟12-17

01-17[帖子] EasyTrack分享:项目经理请注意,这个项 (15)
01-10[日志] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (11)
01-10[帖子] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (102)
12-29[帖子] 彭剑锋:中国企业人力资源管理40年最优. (77)
12-28[帖子] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (180)
12-28[日志] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (11)
12-28[帖子] 项目经理就要学会说“不” (89)
12-28[日志] 项目经理就要学会说“不” (13)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 妮子[时间] 2017-12-13
正在学习中,帮不上啥忙~~
本站热点
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
·PgMP认证培训与考试计划-2019年度
·国际产品经理NPDP认证培训-2019年
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP®认证培训计划【2019年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-28
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 133 高扬 106
 项目管理 84 乔东 64
 人月神话 60 高国伟 59
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者