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项目管理案例系列[56]:陷于两难处境的项目经理

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2012-9-20   点击:4253   【收藏本文

  案例正文项目管理者联盟

  公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理。项目管理者联盟

  这个项目是两个公司合作的项目,我们公司(下面叫A公司)和另一个公司(下面叫B公司)共同完成。A公司有技术,B公司有客户关系。现在是A公司的员工(也就是笔者)担任项目经理。并且A、B公司也是合同关系。项目管理者联盟

  项目在启动的时候就暴漏出客户对此项目有很大的抵触情绪,但是迫于各方面压力,还是先将项目启动了。但是项目启动后,B公司并没有做好与用户高层关系的沟通协调,导致用户的高层领导对此项目的抵触心理与日俱增,由原先的不积极配合演变成不配合。导致项目在很长的一个阶段中没有进展。鉴于此种情况,项目经理先后向A、B公司多次反映情况,希望公司采取相应措施来推动此项目的进展。但是B公司始终没有发挥客户关系的作用。A公司见此情况,将项目成员多次进行调动(换了3批人),最后干脆将人员抽调,只留下我这一个光杆项目经理。这样一来,使得原本艰难的项目雪上加霜。项目管理者联盟

  作为一个项目经理,应该对项目整体负责,我多次尽自己最大的努力将被动局面扭转,但是并没有达到目标。看着项目周期时间越来越长,从项目成本的角度考虑,我曾建议A公司取消该项目或者采取暂停项目等措施,但是A公司并未采纳,仍然让我“在现场积极推进”。项目管理者联盟

  我现在虽是此项目的项目经理,但是一无项目资源,二无公司领导支持,处于现在的两难境地。请问各位项目管理专家,面对这种情况我应该如何去做才能将项目局面扭转?service.mypm.net

  项目管理者联盟专家点评项目管理者联盟

  专家简介:项目管理者联盟

项目管理者联盟

  张千福,项目管理师,高级项目经理,现任职于深圳海联讯科技股份有限公司软件实施部,长期从事于计算机软件技术的研发,拥有Oracle8i DBA、Oracle9i DBA认证,2003年以后,专注于数据仓库、商业智能和企业数据中心的建设,在近5年来,尤其专注于电力企业的数据仓库建设,参与了国家电网多个网省公司的“SG186”工程的一体化平台建设。在管理方面,经过长期对项目管理知识的学习,已经系统而全面地掌握了管理和项目管理多项理论,并在实践中应用,在信息化领域全面项目管理的能力日趋成熟,取得了较好的工作成绩,其主持开发的“海联讯生产会议软件”获得了2009年中国国际软件博览会创新奖。CSSPIA 2010年度优秀项目经理。项目管理者联盟

  张千福点评:项目管理者联盟文章

  首先恭喜你!在困难面前的执着,高度的责任心,项目的成功因你而近在眼前。请坚持下去,调动利用一切有利因素,不断探索和提高。项目管理者联盟

  仍让你“在现场积极推进”,表明领导层还是有项目成功的信心。因此你需要与领导充分沟通,认真聆听,获取高层的指导、支持和资源投入承诺,形成切实可行项目管理实施计划。在后续工作中,你需要加强的地方:项目管理者联盟

  1、 强化项目目标,组织A公司、B公司和用户方三方会议,达成一致,相互承诺,明确责任;

  2、 在执行中要做好项目干系人关键用户的工作,争取B公司领导、用户方领导对项目的支持;training.mypm.net

  3、 将总体目标细化分解到每一天,要为每天取得的进步不断庆祝,增强信心;talent.mypm.net

  4、 理论联系实际,加强项目管理的技术应用和体会。项目管理论坛

talent.mypm.net


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[评论人] 妮子[时间] 2017-12-13
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