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工程索赔与反索赔策略

作者：建设工程律师提交人：项目管理者联盟[建设工程律师] 属性：提交人转载发布时间：2008/11/27 点击：33935 【收藏本文】

　　4、工程各项会议纪要、协议、往来信件、指令、信函、通知、答复。 training.mypm.net
　　5、施工计划及现场实施情况记录、施工日报及工长日志，备忘录。项目管理论坛
　　6、工程送电、送水，道路开通、封闭的日期记录。项目管理者联盟
　　7、工程停水、停电和干拢事件影响的日期及恢复施工的日期。 PgMp.mypm.net
　　8、工程预付款、进度款拨付的日期及数额记录。项目管理论坛
　　9、工程有关施工部位的照片及录象。项目管理者联盟
　　10、每天的天气记录，工程会计核算资料。 training.mypm.net
　　11、工程材料采购、订购、运输、进场、验收、使用等方面的的凭据。 club.mypm.net
　　12、国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件。 blog.mypm.net
  blog.mypm.net
　　（八）施工索赔的解决方式项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　可以依据《建设工程施工合同》约定的程序，由承包人提出，经双方友好协商、调解解决。承包人还可以委托长济律师向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼解决。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　三、发包人的反索赔项目管理者联盟
  项目经理博客
　　广义的发包人反索赔包括二方面，一是施工索赔的预防；二是发包人向承包人提出索赔。窄义的发包人反索赔，只指发包人向承包人提出索赔。在本文中，除非特殊指明，一般是指窄义的发包人反索赔。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　发包人反索赔，即发包人向承包人提出索赔，是指由于承包人不履行或不完全履行约定的义务，或是由于承包人的行为使发包人受到损失时，发包人为了维护自己的利益，向承包人提出索赔。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在工程建设过程中，不健康的施工索赔会使发包人的利益受到重大损失，发包人应当提高防范意识，把违约事件缩小到最小的范围之内，并利用可能的反索赔机会，更好地保证工程目标的实现。 PgMp.mypm.net
bbs.mypm.net
　　（一）反索赔的依据项目经理博客
  项目管理者联盟
　　《合同条件》第31条中规定，"……乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和施工规范的要求，或发生其它使合同无法履行的行为，甲方代表可以通知乙方，按协议条款约定支付违约金，赔偿因其违约给甲方造成的损失……"，这就是说，发包人可以向承包人提出索赔。在此类索赔中，发包人往往处于主动地位，可从应付工程款中扣除，甚至可以用留置承包人材料设备的方法作为抵押。项目管理者联盟文章
training.mypm.net
　　（二）反索赔的类别项目管理者联盟
  blog.mypm.net
　　根据《建设工程施工合同》规定，因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工，或因承包人原因工程质量达不到协议书约定的质量标准，或承包人不履行、不完全履行合同其他义务，承包人均应承担违约责任，赔偿因其违约给发包人造成的损失。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、工程质量反索赔。当承包的施工质量不符合施工技术规程的要求时，或使用的设备和材料不符合合同规定，发包人有权向承包人追究责任。这类索赔通常表现为，要求承包人对有缺陷的产品进行修补；项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　要求承包人对不能通过验收的产品进行返工；要求承包人在规定的时间内修复存在质量问题的工程等。项目管理者联盟
  项目经理圈子
　　2、工期延误反索赔。指工期延误属于承包人责任时，发包人对承包人进行索赔，即由承包人支付延期竣工违约金。发包人在确定违约金的费率时，一般要考虑以下因素：发包人盈利损失；项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　由于工期延长而引起的贷款利息增加；工程拖期带来的附加监理费；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑时的租赁费。违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般不应正超过合同总额的10%。项目管理者联盟

　　3、工程保修反索赔。在保修期未满以前未完成应该负责补修的工程时，发包人有权向承包人追究责任。如果承包人未在规定的期限内完成修补工作，发包人有权雇佣他人来完成工作，发生的费用由承包人承担。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、解除合同反索赔。如果发包人合理地终止承包人的承包，或者承包人不合理地放弃工程，则发包人有权从承包人手中收回由新的施工单位完成全部工程所需的工程款与原合同未付部分的差额。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　5、对指定分包人的付款反索赔。指承包人未能提供已向指定分包人付款的合理证明时，发包人可以直接按照监理工程师的证明书，将承包人未付给指定分包人的所有款项（扣除保留金）付给这个分包人，项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　并从应付给承包人的任何款项中如数扣回。项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　6、其他事项反索赔。根据《建设工程施工合同》，承包人存在因不履行合同或不完全履行合同而造成其他违约行为，或是由于承包人的行为使业主受到损失时，发包人均可以提出索赔。项目经理圈子
PgMp.mypm.net
　　（三）施工索赔的预防项目管理者联盟
  pmp.mypm.net

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