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工程索赔与反索赔策略

作者：建设工程律师提交人：项目管理者联盟[建设工程律师] 属性：提交人转载发布时间：2008/11/27 点击：33924 【收藏本文】

　　在直接影响工程造价的某些物价上涨情况下，由工程造价管理部门发布的在建工程材料预算价格调整、建筑材料的市场价与预算定额价差的有关处理规定。根据全国的实际情况，目前可根据各省市定额站颁发的材料预算价格调整系数及材料价差对合同价款进行调整，待材料价格指数逐步完善后，可采用动态结算中的公式进行自动调整。项目管理者联盟
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　　10、货币贬值导致索赔。项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　在一些外资或中外合资项目，合同中一般有货币贬值补偿的条款，索赔数额一般官方正式公布的汇率计算。项目管理者联盟
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　　11、其他因素引起的索赔。项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　如在施工中发现不可预见因素；在施工合同的履行过程中，国家政策及法规发生变化等。项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　（二）工期索赔项目管理者联盟
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　　在工程施工中，常常会发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使用预定的施工计划受到干扰，造成工期延长。这样，对合同双方都会造成损失。项目管理者联盟
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　　承包人提出工期索赔的目的，一是免去或推卸自己对已产生的工期延长的合同责任，使自己不支付或尽可能不支付工期延长的违约金；二是进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　对已经产生的工期延长，发包人一般采用两种解决办法，一是不采取加速措施，工程仍按原方案和计划实施，但将工期顺延；二是指示承包人采取加速措施，以全部或部分弥补已经损失的工期。如果工期延缓责任不是由承包人造成，而发包人已认可承包人工期索赔，则承包人还可以提出因采取加速措施而增加的费用索赔。项目管理培训
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　　工期索赔主要依据合同规定的总工期计划、进度计划，以及双方共同认可的对工期修改文件，调整计划和受干扰后实际工程进度记录，如施工日记、工程进度表等。承包人应在每个月底以及在干扰事件发生时，分析对比上述资料，以发现工期拖延以及拖延原因，提出有说服力的索赔要求。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　（三）费用索赔项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　费用索赔以补偿实际损失为原则，对发包人不具有任何惩罚性质。实际损失包括直接损失和间接损失两个方面。因此，所有干扰事件引起的损失以及这些损失的计算，都应有详细的具体证明，并在索赔报告中出具这些证据。长济律师提醒您：没有证据，索赔要求不能成立。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、索赔费用的组成。项目管理者联盟
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　　（1）人工费。对于索赔费用中的人工费部分包括：人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用；项目管理培训
  项目管理者联盟
　　法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。 blog.mypm.net
  项目管理培训
　　（2）材料费。对于索赔费用中的材料费部分包括：由于索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非施工单位责任工程延误导致的材料价格上涨和材料超期储存费用。 bbs.mypm.net
  PgMp.mypm.net
　　（3）施工机械使用费。对于索赔费用中的施工机械使用费部分包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非施工单位责任的工效降低增加的机械使用费；由于发包人或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。 club.mypm.net
  项目管理者联盟
　　（4）分包费用。分包费用索赔指的是分包人的索赔费。分包人的索赔应如数列入总承包人的索赔款总额以内。 bbs.mypm.net
  项目管理论坛
　　（5）工地管理费。工地管理费指施工单位完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费，但如果对部分工人窝工损失索赔时，因其他工程仍然进行，可能不予计算工地管理费。 pmp.mypm.net
  项目管理者联盟
　　（6）利息。索赔费用中的利息部分包括；拖期付款利息；由于工程变更的工程延误增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。这些利息的具体利率，有这样几种规定；按当时的银行贷款利率； service.mypm.net

　　按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率。项目管理者联盟文章
  项目管理者联盟
　　（7）总部管理费。主要指工程延误期间所增加的管理费。 www.mypm.net
  service.mypm.net
　　（8）利润。由于工程范围的变更和施工条件变化引起的索赔，承包人可列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致，即在直接费用的基础上增加原报价单元中的利润率，作为该项索赔的利润。项目管理者联盟文章
blog.mypm.net
　　2、索赔费用的计算方法。项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　索赔金额的计算方法很多，各个工程项目都可能因具体情况不同而采用不同的方法，主要有三种。项目管理者联盟
  项目管理者联盟

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