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工程索赔与反索赔策略

作者:建设工程律师   提交人:项目管理者联盟[建设工程律师]   属性:提交人转载   发布时间:2008/11/27   点击:34296   【收藏本文
  (5)由外部环境而引起的索赔。这是属发包人原因,由于外部环境影响如征地拆迁、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。 pmp.mypm.net
  training.mypm.net
  经发包人协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔. 项目管理者联盟
  service.mypm.net
  (6)监理工程师指令导致的索赔。以收到监理工程师书面指令时为起算日,按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。 项目管理培训
  www.mypm.net
  (7)其他原因导致的承包人的索赔,视具体情况确定起算和结束日期。 pmp.mypm.net
  项目管理者联盟
  2、做好同期记录 项目经理圈子
  项目经理圈子
  索赔意向书提交后,就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止,认真做好同期记录。每天均应有记录,要有现场监理工程人员的签字。索赔事件造成现场损失时,还应注意现场照片、录象资料的完整性,且粘贴打印说明后请监理工程师签字。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目经理圈子
  同期记录的内容有:事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程的损害程度;导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。 项目管理者联盟
  3、提交详细情况报告 项目管理者联盟
  bbs.mypm.net
  在索赔事件的进行过程中,承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告,说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。 项目管理者联盟
  blog.mypm.net
  4、 提交最终索赔报告 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  当索赔事件所造成的影响结束后,承包人应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告,并同时抄送、抄报相关单位。索赔报告应包括以下内容: service.mypm.net
  项目经理圈子
  (1)承包人的正规性文件。 bbs.mypm.net
  项目管理者联盟
  (2)索赔申请表:填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加,由于地方关系影响造成局部停工等引起的机械、人员停滞,相应工期及费用增加等。 项目管理者联盟
   pmp.mypm.net
  索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、发包人与承包人签订的工程承包协议、发包人对承包人施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。 项目管理者联盟
  项目经理圈子
  索赔证明文件包括发包人下达的各项往来文件及承包人在施工过程中收集到的各项有利证据。索赔金额及工期的计算一般参照承包人与发包人签订合同中包含的工程量清单、工程概预算定额、定额编制办法、机械台班单价,地方下达的定额补充编制办法及业主、总监下达的有关文件。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  (3)批复的索赔意向书。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  (4)编制说明:索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。 项目管理者联盟
  转自项目管理者联盟
  (5)附件:与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件,包括承包人发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  (六)施工索赔须注意的事项 项目管理者联盟
  项目经理博客
  1、索赔时效。索赔事件发生后,承包人必须在合同约定的时间内提出索赔。 项目管理者联盟
  2、承包人必须按照合同约定的程序进行,否则可能会丧失索赔利益的实现。 项目管理者联盟
  3、施工索赔实现的关键是承包人提供的证据确实充分。 项目管理者联盟
  4、施工索赔是单方主张权利要求,经对方签字确认后即成为工程签证,在双方未能协商一致的情况下,通过诉讼是施工索赔最后的救济手段。 项目经理圈子
  项目管理者联盟
  (七)施工索赔证据 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  索赔证据是关系到索赔成败的关键。只有在保存好完整的原始资料的情况下,才能将每一项索赔项目分初步设计图纸、施工图或设计变更的图纸、业主的书面指令、洽商记录和信函文件或每周例会纪要的记录、增加费用或支出的原始合同、单位以及实物照片等整理成证据,来证明索赔的成立,以争取索赔成功。施工索赔证据如下: 项目管理者联盟
training.mypm.net
  1、招标文件、投标书、中标通知书、工程预算书、工程量清单、施工合同及附件、工程图纸、技术规范、设计文件及有关技术资料、发包人认可的施工组织设计文件、开工报告、工程竣工质量验收报告。 club.mypm.net
  2、工程各项有关设计交底记录、变更图纸、变更施工指令。 club.mypm.net
  3、工程各项经发包人、监理工程师签字的签证。 service.mypm.net


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