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索赔的51个机会service.mypm.net
1、业主的行为潜在着索赔机会pmp.mypm.net
1)因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原标价或合同报价造成的经济损失;blog.mypm.net
2)业主未按合同规定交付施工场地;talent.mypm.net
3)业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件;项目管理者联盟文章
4)业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点，或虽接至约定地点但没有保证施工期间的需要;bbs.mypm.net
5)业主没有按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道、没有满足施工运输的需要、没有保证施工期间的畅通;项目管理者联盟
6)业主没有按合同的约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者提供的数据不符合真实准确的要求;项目管理者联盟
7)业主未及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施工;转自项目管理者联盟
8)业主未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包商;training.mypm.net
9)业主未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交谈;项目管理者联盟
10)业主没有妥善协调处理好施工现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的保护而影响施工顺利进行;项目管理者联盟
11)业主没有按照合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备;转自项目管理者联盟
12)业主拖延承担合同规定的责任，如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工程的验收、拖延对承包商所提问题进行答复等，造成施工延误;项目管理者联盟
13)业主未按合同规定的时间和数量支付工程款;项目管理者联盟
14)业主要求赶工;项目管理培训
15)业主提前占用部分永久工程;项目管理者联盟
16)因业主中途变更建设计划，如工程停建、缓建造成施工力量大运迁、构件物质积压倒运、人员机械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勤警卫工作增加、临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失;项目经理圈子
17)因业主供料无质量证明，委托承包商代为检验，或按业主要求对已有合格证明的材料构件、已检查合格的隐蔽工程进行复验所发生的费用;项目管理者联盟
18)因业主所供材料亏方、亏吨、亏量或设计模数不符合定点厂家定型产品的几何尺寸，导致施工超耗而增加的量差损失;
19)因业主供应的材料、设备未按合约规定地点堆放的倒运费用或业主供货到现场、由承包商代为卸车堆放所发生的人工和机械台班费。talent.mypm.net
2、业主代表的行为潜在索赔机会转自项目管理者联盟
20)业主代表委派的具体管理人员没有按合同规定提前通知承包商，对施工造成影响;项目管理培训
21)业主代表发出的指令、通知有误;blog.mypm.net
22)业主代表未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸或未履行其他义务;项目管理者联盟
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