适合我国软件文化的开发模式研究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

适合我国软件文化的开发模式研究

作者：黄绍良提交人：黄绍良[黄绍良] 属性：提交人原创发布时间：2008/8/14 点击：26558 【收藏本文】

　　有了需要一张桌子的最终目的和建立的交付物定义，接下来我们考虑的便是这件交付物的外观（Appearance），是圆的，方的，长型的，椭圆型的，折合型的，，需要抽柜的，需要附加柜的，用三叉条脚，普通四脚，两边板块竖立或交叉对立支撑？玻璃桌面？雕花桌面？外观的设计直接影响交付的最终外表。考虑外观的时候也需要考虑摆放（应用）的环境，桌子是放在房中央？还是靠窗？依附角落？或平常依附角落，用的时候拉到房中央？这些都会影响到最终交付物的外观。外观带出三种内容，一种是UI定义，同时需要建立业务流的内容，最后利用业务流和UI定义建立系统的数据流和数据定义。这都可以透过“系统操作规划（System Operation Planning, SOP）”实现（下期我会详细说明SOP的应用方法）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　明确了最终目的和外观，便可以进入“建设”（Construct）或采购阶段，技术人员可以在这个时候考虑所采用的组合技术和材料，包括桌子的组合是透过钉子，螺丝结合，还是焊接，楔口结合等技术和工具应用？技术的应用也直接影响交付物的质量和投资成本。不同的技术应用同样可以打做相同的结果。成功的建设过程来自前期对最终目的所带出来的交付说明和外观的理解得到客户的认同，任何妥协也应该在这个时候达成共识，否则在建设过程中便常需要对最终交付进行修改，最后出来的交付一定未能获得客户认同。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　当然，最后便是把交付物与应用环境结合，看看是否能演绎（Demonstrate）出客户预期的最终目的，让交付物与环境结合成一个完整的验收过程。环境包括应用部门，人员，培训，硬件配置等等。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　　　　　　　　　　　　　　　　　图表 1：创新的开发思维，四步软件开发管理模型talent.mypm.net
talent.mypm.net
　　项目针对最终交付，从项目管理的角度去考虑软件开发，更应该从交付作为验收的最终产物，而不是需求。在整套开发体系的架构中，需求只能当作系统的质量指标。这套体系把过去的传统开发条件依据项目管理的交付方针结合，带出一套创新的开发理念和方法。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　四步软件开发的特色 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　这套体系的最大特色是摆脱过去软件项目未能把握客户需求的困境。是针对交付物而构成的开发过程，也就是通过交付物的定义，到交付物的外观的确定，再到使用技术让外观得以实现、以及组合交付物，最后通过交付物与具体环境的演绎带出客户期盼的价值。项目管理论坛
club.mypm.net
　　同时可以完善地处理表格1 中所产生的种种问题。从项目起动根据PCDM“交付物”的作用和特点对交付物的最终建立整合成一套完整的模型，也就是说整个模型是以交付物为核心的，而不是像其他模型仅仅将交付物作为需求或技术应用的一个输入。项目经理博客
service.mypm.net
　　为了以交付物为核心，那么我们不去定义一个交付物的功能需求（这方面应该由技术人员对交付的最终目的建立系统的需求，从中带出技术人员的创新思维），而是“完善”交付物的定义，也就是说定义交付物的详细外观（或存在的各种形式），从而我们获得的是一个交付物的形式化的、详细的外观定义；实际上，是脱离参杂了太多技术因素的功能角度去定义交付物的形式化的详细定义，而是以反映交付物自身特性的外观角度将主要构思和交付物的目的转变成形式化的、详细的外观定义。项目管理论坛
training.mypm.net
　　通过外观的定义，技术人员可以准确的实施技术以使交付物得以实现，实际上去除了从功能角度定义交付物所带给技术上的局限和复杂性；而从外观入手使得技术的实施完全可以追溯到交付物的直接定义（即主要构思和外观），使得最终结果与原始的概念一致；“技术的不同应用可以带出同一结果”这一现象的产生是以有了相应明确的、客户确认的、“可过渡”的定义为前提的，而该体系是从交付物的外观的详细定义入手，所以不同技术的应用都会围绕着交付物的外观和目的来实施的，所以会按照各自的外观特点“过渡”到由不同技术带出的同一结果上。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　这个开发模型可以让技术人员在构建过程中尽量发挥本身的技术能力，只有能够依据目的和SOP的要求完成交付，并进行环境组合，最后通过交付物的演绎带出项目的根本效益。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　下次我会更详细说明系统操作规划和四步开发模型的应用方法的内容。让大家能够思考是否能够取得目前我们惯用的开发模型。项目管理者联盟
项目管理者联盟
黄绍良教授项目经理博客
助理研究员：王柏亮 talent.mypm.net
项目管理者联盟
本文为黄绍良教授系列文章中的一篇，更多文章请关注黄绍良教授个人专栏。

项目经理博客

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·PMO如何打造项目管理文化获得高层 (2701)	项目管理者联盟	07-27
·做好这七件事，构建强大的团队文. (3356)	项目管理者联盟	12-06
·企业文化、团队文化与知识共享 (6523)	项目管理者联盟	03-05
·团队问题多？可能是因为没“文化. (1561)	项目管理者联盟	11-09
·巴斯夫龚毅红(PgMP)：跨文化跨地. (6911)	项目管理者联盟	10-12
·跨文化背景下，如何进行有效的沟. (5793)	项目管理评论杂.	09-28
·从老挝项目案例，看国际工程如何. (6078)	项目管理者联盟	07-11
·瀑布开发模式与敏捷开发模式 (14926)	项目管理者联盟	06-07

01-13[帖子] 企业文化渗透“七化法” (5796)
05-24[帖子] 华为员工1天的工作曝光，这是狼性文化！ (947)
12-23[帖子] 企业的绩效执行、结果与文化之争 (1968)
02-13[日志] 管理员工三种力量：制度、管理、企业文. (992)
02-13[帖子] 管理员工三种力量：制度、管理、企业文. (16139)
01-19[日志] 浅谈中国股权文化 (168)
04-20[帖子] 【普巴文化】西方管理思想与东方本土文. (1118)
04-19[帖子] 心理管理与理性管理之间的矛盾（普巴文. (1116)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.