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适合我国软件文化的开发模式研究

作者：黄绍良提交人：黄绍良[黄绍良] 属性：提交人原创发布时间：2008/8/14 点击：26556 【收藏本文】

　　一旦确定了客户的需求，就会进入技术规格说明阶段，制定详细的规格说明书，以备系统设计师来设计系统。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　快速原型的引入主要是为了确立明确的功能需求而设。它的主要构思是通过一个简单的原型，从系统的角度来引出和明确客户的期盼和愿望。当然它可以使得客户在第一时间了解到系统的功能到底是如何运作的，但是对于信息化时代该方法显然并不理想。如对于一个无法明确表明的“功能”，我们又如何建立该原型呢？我们到底从何而知到在什么时间上有客户确认的原型是系统所能够体现的主要功能呢？我们从何而知该项目的范围呢？我们有从何而知项目的工作计划到底应当如何制定出里程碑呢？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　显然，很多问题困扰着快速原型的开发，尤其在今天的信息化项目中油然突出。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　增量和演化开发模型项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　软件是建造出来的，而不是写出来的。根据这个思想，增量模型被设计出来，它主要强调的是每一步软件的开发都是建立在前一步软件开发的基础之上的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　增量模型将会分阶段的交付产品，在每一阶段都交付一个可用的产品，同时该产品满足了客户需求的一个子集。所以，整个系统备份为若干个构件，一个构建一个构建地交付产品。那么，在每一个阶段客户都会得到一个满足了他们某一部分需求的产品，同时他们可以在其他产品没有构建出来时就可以初步了解该构件的使用方法。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　增量模型的优点是显然的，即减少了客户对于新产品的适应度、客户可以分批地为每个构件付款（有利于客户的资金周转）。但是，增量模型的问题也是显著的，即如何组织一个开放的结构使得该模型不会退化到建造修补模型。项目管理者联盟
项目经理博客
　　与增量模型相对应的是演化模型，它强调的是增量和迭代两个特征的结合。演化模型的目标是克服瀑布模型中线性开发带出交付上的风险，即只有到了最终交付时才获知哪部分产品需要维护，这会使得整个项目的开发成本和时间远远超出预支。由于在维护阶段修改软件的费用要远远大于在需求或设计阶段修改软件的费用，所以演化模型使用了迭代和增量的思想将整个软件的开发风险分散到不同构建的不同阶段。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　演化模型的主要步骤是首先开发出系统的一个核心功能，使得客户可以与开发人员一同确认该功能，这样开发人员将会得到第一手的经验；开发人员将会根据客户的反馈进一步开发出其他功能或进一步扩充该功能；最终，知道建立一个完整的系统位置。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　而且每一次开发都会是涉及“风险分析”、“原型建立”、“实现原型”、“评估原型”。这样会构成多次迭代来完成整个系统的开发。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　演化模型的特点基本上与增量模型一致，但是对于演化模型的管理是一个主要的阻力，也就是我们很难确认整个系统的里程碑，成本和时间基线。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　统一过程模型项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　这里和下面介绍的开发模型是近期在业界比较风靡的两个主要的模型；而对于它的应用效果，由于各种原因，我们不给出具体的评估，仅仅是是从使用角度进行一个简单分析（或者是提出一些疑问）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了利用从上述模型的成功和失败的历史中学到的一些有益于软件工程的知识，统一过程模型寻求了一中方法来改进原有的过程，包括瀑布模型、演化模型等。也就是，统一过程融入了瀑布模型的线性结构和演化模型的增量和迭代思想。项目管理培训
项目管理者联盟
　　统一过程首相建立了整个项目的不同阶段，它包括“初始阶段”、“细化阶段”、“构造阶段”、“移交阶段”。同时对于每个阶段中保留了瀑布模型的活动，这里被称为工作流，即从需求、分析到设计和实现、测试这五个活动。所以，我们可以将其理解为一个二维坐标，工作流是一个竖坐标，阶段构成了横坐标。但是，二维坐标并不是统一过程的主要思想，它的主要思想是每个竖坐标制定的活动可能会产生多次迭代，每个迭代会随着横坐标（阶段）的进展而产生变更，会逐渐减少直至最终消失。 blog.mypm.net
项目管理培训
　　每个阶段可以构成一个里程碑，在每个里程碑上可以捕捉到软件项目生命周期中的重要决策点。如初始阶段关注的是项目计划和风险评估，细化阶段关注的是系统的总体构架，构造阶段建立系统等。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　正如我们开始所说的，我们并不准备对该模型进行评价。这里仅仅是提出一些问题供大家思考。首先，我们如何知道每个里程碑的制定点？其次，如何确立我们建立出了完整的功能需求？再次，每个阶段中到底要包含多少个迭代（阶段中的子阶段）？最终，如何维护在每次迭代中需求、设计、代码等的一致性？ club.mypm.net
项目管理者联盟
　　业务构件开发模型 bbs.mypm.net
项目管理论坛
　　业务构件开发其实并不属于软件开发模型，它仅仅是一个利用业务角度来架构整个系统的一种手段（没有使用“方法”一词主要是与开发模型中的方法系进行区别，以免造成歧义）。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　实际上，面向业务构建整个系统是需要一个完善的开发模型来说明它如运作的，这也是本书的主题之一。所以，在这里仅仅介绍当前较为流行的主要架构的特征。 club.mypm.net

　　现在最为主要的分为两种，一是以服务角度（服务构件）来建立系统架构，二是以业务流程角度建立系统架构。但是，实际上他们讨论的都是同一件事情，即先确立业务流程，再以服务为单元架构系统。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　那么，这些方法是否可行呢？实践证明他们是可行的，但是效果并不十分理想（不要忘记今天项目的70%的失败率）。我们也不准备分析它们的优缺点，仅是想指出在使用它们时读者应当考虑的问题。如，如何知道一个业务流程是客户所需的呢？如何缩短建立业务流程的时间和提高每个流程的明确度（任务明确）呢？如何确立不同业务构建之间的架构是合理的呢？如何确立一个业务构件是必需的呢？ www.mypm.net
service.mypm.net
　　模型在信息化项目应用分析项目管理者联盟文章
blog.mypm.net
　　在对这些模型进一步剖析前，我们有必要在回顾一下我们的艰难历程，来判断是否在信息时代我们可以使用上述的软件过程就可以达到那些模型所承诺的目标呢？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对于瀑布模型，在信息化时代已经很难获得在自动化时代的成功了。因为，我们很难再像自动化时代那样，存在一个业务流程来确立系统的功能需求，那么规格说明书和设计就会显得苍白无力。反之，规格说明书和设计反而使得系统的构建更加复杂，因为任何需求的变更都会或多或少地损害系统的模块划分和系统架构，那么试想对于一个10万行代码的项目而言，如果需求的变更致使设计阶段的成果超过了一半产生了变更，那么至少这种开发模型已不再是瀑布模型。因为瀑布模型的特点就是稳固的近似线性结构的开发结构。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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