西方决策与东方理念之间的矛盾是任何一个中国的企业管理者都不能忽视的现状。

　　我们不得不承认，中国企业近几十年的快速发展壮大，很大程度上得益于借鉴了西方几百年的决策思想和工具。尤其是近年来，西方的管理思想和决策方法在中国企业界大受欢迎。但许多企业在轰轰烈烈地上马各种西方决策工具和模式，轰轰烈烈热闹一阵之后，最后却不了了之，上马的工具都成了面子工程，只是个摆设而已。

　　为什么同样的西方管理方法用到中国本土企业上却收效甚微？如何标本兼治，突破东方企业管理的瓶颈？适合中国企业的管理之路到底在哪里？

　　西方的决策思想不符合中国管理界的现状，容易出现水土不服，这是由于东西方传统文化的不同特点所决定的。一套管理理论，既来自于又服务于一定的经济活动，无法避免地会带有特定的文化背景色彩。

　　西方管理思想是基于西方人文主义基础产生的，强调的是“个体”和“独立人”的“角色正位”的问题：——如何使“独立人”充分发挥其效益，如何激发“人”的工作积极性提高劳动生产率，如何改善并协调“人与人”之间的关系来缓和劳资矛盾等，本着这一原则，科学管理思想是把“人”作为“机器人”进行角色正位，行为科学管理是把人作为具有社会要求（而不是具有社会特性）的人进行角色正位，这既是西方管理的特性所在，又是其局限性所在。

　　而以儒家文化为代表的东方理念则追求和谐，寻求“天人合一”，以“仁和”、“大同”为核心，以追索“仁和”、“大同”为理想境界。东方文化的主要使命在于个体的修德与素质，并协调人际关系，解决人与人之间的矛盾，使无谓的内耗降低到最低限度，从而产生一种内聚效应，以群体合力向外竞争。

　　东方理念影响着中国人的思维方式，也影响着中国人的管理理念，中国式管理究其实质是人性化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，能够最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。

　　中国企业在东方理念的土壤里生长，从根上受到东方传统文化的影响，其基因是东方理念。西方决策与东方理念的内在矛盾意味着西方决策并不完全适合中国企业，西方决策可治标，但不能治本，中国企业要提高管理水平，突破当前的管理瓶颈，解决企业管理中的问题和矛盾，从东方理念中寻找答案才是治标治本。

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