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瀑布开发模式与敏捷开发模式

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-7   点击:4413   【收藏本文

  瀑布开发模式项目管理论坛

  瀑布开发模式是比较传统的软件开发模式,在经过了长期的检验后,很多的项目采用瀑布开发模式最终失败,暴露出了瀑布开发模型的很多缺点。项目经理博客

  瀑布开发模式主要分为以下几个阶段:项目管理者联盟

  1、需求分析:对于需求进行详细的分析和评估,形成需求分析文档;training.mypm.net

  2、设计:技术评估,规划时间节点,形成技术文档以及时间规划;www.mypm.net

  3、开发:按照时间规划,进行开发,每个阶段完成一定的内容;项目管理者联盟

  4、测试:开发完成后,进行测试,有问题就修改,直到可以用为止;项目管理论坛


PgMp.mypm.net

  敏捷开发模式项目管理者联盟

  在瀑布开发模式的基础上进行了改进,最新从国外传播入国内,它还没有成熟,很多的开发团队都处于实践、探索的阶段。项目管理者联盟

  敏捷开发最主要的特点就是:以人为核心、循序渐进。项目管理者联盟

  不再是非常详细的文档的编写,强调人与人面对面的交流;把一个项目分成许多的周期,每个周期都有自己需要完成的任务,并且是一定要完成。talent.mypm.net


项目管理者联盟

  流程上主要是以下七点:项目管理者联盟

  1、详细的产品需求列表,排定优先级,这些便需要产品经理来完成的工作,同时一般会有用研、UI、运营等人的配合;项目管理者联盟

  2、工作量的评估:这一项需要技术人员的支持,同时也需要产品经理,内容就是沟通各方面的资源、权衡技术难度,制定详细的规划;项目管理者联盟

  3、计划会议:这里是迭代的目标以及时间,同时把每一个大的任务细化到每个小任务——2、3天完成;项目管理者联盟

  4、站立会议:每日开站立会议,每个人说明自己昨天完成了什么任务,今天要做什么,把已经完成的任务从未完成区域放在燃尽图的已完成区域;项目管理者联盟

  5、做到每日集成,每天都有一个成功编译、并且可以演示的版本;项目管理者联盟

  6、当一次迭代完成的时候,组织演示会议,也叫评审会议,邀请部门经理等管理者参加;项目管理者联盟

  7、总结:轮流发言、讨论需要改进的地方,放入下一轮产品的需求中。training.mypm.net

  优劣比较项目管理者联盟



项目管理者联盟

  一、瀑布开发模式项目管理者联盟

  优点:项目管理培训


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