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瀑布开发模式项目管理者联盟
瀑布开发模式是比较传统的软件开发模式，在经过了长期的检验后，很多的项目采用瀑布开发模式最终失败，暴露出了瀑布开发模型的很多缺点。项目管理者联盟
瀑布开发模式主要分为以下几个阶段：项目经理圈子
1、需求分析：对于需求进行详细的分析和评估，形成需求分析文档;项目管理者联盟
2、设计：技术评估，规划时间节点，形成技术文档以及时间规划;项目管理者联盟
3、开发：按照时间规划，进行开发，每个阶段完成一定的内容;项目管理培训
4、测试：开发完成后，进行测试，有问题就修改，直到可以用为止;项目管理者联盟
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敏捷开发模式PgMp.mypm.net
在瀑布开发模式的基础上进行了改进，最新从国外传播入国内，它还没有成熟，很多的开发团队都处于实践、探索的阶段。pmp.mypm.net
敏捷开发最主要的特点就是：以人为核心、循序渐进。项目经理博客
不再是非常详细的文档的编写，强调人与人面对面的交流;把一个项目分成许多的周期，每个周期都有自己需要完成的任务，并且是一定要完成。项目管理者联盟
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流程上主要是以下七点：项目管理者联盟
1、详细的产品需求列表，排定优先级，这些便需要产品经理来完成的工作，同时一般会有用研、UI、运营等人的配合;项目管理者联盟
2、工作量的评估：这一项需要技术人员的支持，同时也需要产品经理，内容就是沟通各方面的资源、权衡技术难度，制定详细的规划;项目管理者联盟文章
3、计划会议：这里是迭代的目标以及时间，同时把每一个大的任务细化到每个小任务——2、3天完成;项目管理者联盟
4、站立会议：每日开站立会议，每个人说明自己昨天完成了什么任务，今天要做什么，把已经完成的任务从未完成区域放在燃尽图的已完成区域;转自项目管理者联盟
5、做到每日集成，每天都有一个成功编译、并且可以演示的版本;
6、当一次迭代完成的时候，组织演示会议，也叫评审会议，邀请部门经理等管理者参加;项目经理博客
7、总结：轮流发言、讨论需要改进的地方，放入下一轮产品的需求中。项目管理者联盟
优劣比较PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
一、瀑布开发模式项目经理圈子
优点：项目管理者联盟
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