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适合我国软件文化的开发模式研究

作者：黄绍良提交人：黄绍良[黄绍良] 属性：提交人原创发布时间：2008/8/14 点击：26853 【收藏本文】

　　大部份的返工以界面修改为主，平均每个项目达到4次，共计72次数。第二是新增功能的修改，多基于前期的调研，分析及设计没有被包括在内的一些额外需求，平均达到2.39次共43次。接下来是逻辑或流程的返工，平均超过2次工37次。数据的组织及处理方面，平均超过1.33次以上工达到24次数。往往逻辑及数据组织的返工原因多源自功能及界面的返工所影响。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　用户测试阶段项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这是开发过程中仅次于系统开发阶段的第二高返工次数，达到103次，平均每个项目有差不多六次的返工要求。返工的内容多以界面修改为主，平均每个项目被要求界面返工的次数达到2.33次，共计43次。接下来是数据结构及组织的修改，平均次数达到1.78次共32次，占第三位的是新增功能所导致的返工，平均每一个项目有一次的要求工18次。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目移交阶段项目管理者联盟
项目经理博客
　　比较突出的只有数据结构及组织的返工，平均每一个项目便需要进行1.56次的修改，共达到28次数。主要的原因来自最终用户对界面中的数据来源不认同，需要来自其他数据库的内容而进行的修改。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　次数记录分析 talent.mypm.net
项目管理培训
　　这次调查的结果相当有意义，从收集到的数据可以很清楚地理解目前软件工业所面对的困境，并希望从中找出一个方向，改善软件工业的未来发展空间。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　从收集数据后对项目经理进行的访谈中发行，基本上在整个开发过程中没有任何监控及评估。每一个工作的内容互相重叠，尤其是“信息调研”，“需求分析”和“系统设计”这三个阶段，大部份技术人员对每一个阶段的工作目标都不太明确，对于需求的来源更完全依赖客户提供。接下来的“系统设计”和“系统开发”这两个阶段也是互相重叠，一面设计，一面开发。到程序编写完成（同时技术人员完成初步模块测试）后进行用户测试时才发现实际的工作范围远远超过预期的估计，导致大力的返工及修改。正式移交的时候也需要因应用户的应用环境和地理分布对项目进行调整。在整个开发过程中，收集的数据基本上体现了“三边”（边想，边做，边改）的软件开发模式应用。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　软件开发模型又称软件生命周期模型，它制定了一系列的步骤或活动，软件开发人员或开发团队需要在开发中按照软件模型中指定的步骤来进行软件开发。实际上，很少有某个开发团队完全遵循开发模型的规定，这是因为每个模型都会有一定的限定条件和应用范围，并不是完全适应所有的开发环境。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　在这里我们探讨一些比较经典的开发模型和近来比较风靡的开发模型，同时说明它们的使用范围和特点。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　建造修补模型项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　也是我们上述所说的“三边”开发模型。在该模型中不使用规格说明书（它明确地说明了系统的功能需求，从技术角度定义了我们需要做什么）。同时该模型也不尝试去设计一个软件，仅仅是将所有的软件构思全部用代码表述，软件的设计和编程思路完全维持在程序员的头脑中。显然，它不适应小组开发，同时也不便于维护。因为，我们无法从程序员的头脑中“抓出”任何准确的对于软件的任何描述。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　瀑布模型项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了使得软件工程可以协作开发和易于维护，在自动化时代一种较为有效的模型被开发团队广泛的接受，那就是瀑布模型。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　瀑布模型一般由“需求阶段”、“规格说明阶段”、“设计阶段”、“实现阶段”、“集成阶段”、和“推广阶段”。为了能够全面的分析各个模型的特点，下面需要简要地介绍该模型的每个阶段：项目管理培训
pmp.mypm.net
　　在需求阶段，是由系统分析师来确定整个系统的功能需求和非功能需求（如“可靠性和可维护性”等软件的特性），然后又客户和一个软件质量保证组（Software Quality Assurance，SQA）与客户一同确定需求。实际上需求阶段包含两个活动，需求分析与需求获取。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　在需求获得认可后需要有同一小组建立规格说明文档，以文字的方式说明系统要做些什么。最终该文档需要获得客户的认可，同时客户将以该文档的内容来验收项目。当然，在该阶段完成后就可以指定软件项目管理计划，来规定开发中的每个活动和成果、所需的资源、时间、成本等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　接下来，系统工程师将会在明确技术规格说明书后，建立出模块和它们的关联，从而构成系统的结构设计；所以该活动也成为结构设计。系统的结构设计完成后，某些时候会对每个模块选定一个算法和详细的数据结果，这时是从一个单一的模块角度来进行的考虑。当完成设计后还需要对设计进行测试，一般来说是通过对设计的认为审查来完成。 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　当将设计的说明交给程序员时，开发将会进入变成是现阶段，这里程序员负责每个模块程序的编写和测试，确保程序的测试结果与设计说明中所描述一致。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　当所有程序编写完成后，将会进入集成阶段，也就是以产品或系统的角度对所有模块进行系统级别的测试。这里主要的工作就是对程序进行测试，所以该阶段需要编写详细的测试文档。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　一旦客户接受了产品，任何修改（无论是完善性维护还是纠错性维护）都会被视为维护阶段。这里需要指明的是维护的顺序，可能有些维护需要回溯到设计阶段甚至是技术规格说明书阶段或需求阶段。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　瀑布模型的优点是显而易见的，由于线性的开发结构它更加利于管理。瀑布模型适应于自动化项目，因为那时的功能需求可以从范围和业务流程中准确识别；但是，对于其他类型项目瀑布模型的结构将会产生致命的缺陷，即客户在项目初期的需求不明确性导致开发出的产品并不是客户所需要的。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　快速原型开发模型 service.mypm.net
项目经理圈子
　　对于该模型大多数软件工程师们不会感觉到陌生。“快速原型”是一个与产品子集功能上相同的工作模型。例如，目标产品是处理帐务的财会软件，那么快速原型则需要建立对应功能则是交互的界面和打印的报表。项目管理者联盟

　　快速原型基本上与瀑布模型是相一致的。它的第一步是建造一个快速原型，来代替需求阶段的需求分析和获取。客户和未来的用户可以使用该快速原型，同时可以提出反馈，然后程序员进一步修改快速原型，客户再进行确认；直到捕捉到客户所有的功能需求为止，也就是客户认为这个快速原型满足了它的大多数要求为止。
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