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专 栏 作 者
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专 家 咨 询
09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
黄绍良  项目管理者联盟高级顾问
    自72开始从事软件开发,曾任职于多家信息科技和金融企业,包括IBM, DEC, Unisys, Tandem, Bell Canada, Andersen Consulting, 国卫保险,ANZ 银行集团和满地可银行等跨国企业。积累近四十年的IT及科研项目经验。分别在澳洲,德国,英国,中东,非洲,新加坡,马来西亚,香港,台湾,中国,加拿大,美国等地担任项目总监、助理副总裁,副总裁等高层职位,负责多项数十千万美元的重要国际项目,企业改革和业务转型。有丰富的组织,管理,营销,业务支援,产品研制,科技应用,策略咨询和管理顾问等方面经验。
    2002回国后从事教育、研究及管理咨询等工作,任教于清华大学国际工程项目管理研究院。 同时在中国科学院工程管理学院,北京航空航天大学软件学院,南开大学软件学院担任客座教授;澳大利亚墨尔本大学和加拿大西蒙费莎大学的特聘教授;负责项目管理,创新管理及软件工程等研究生课程。为多家国营科技企业提供项目管理咨询,项目管理体系建设,软件工程技术应用咨询等服务。主要研究方向包括项目管理与创新,软件工程,创新管理等领域。曾撰写超过30多篇有关软件工程,科技研发,项目管理及科技创新等文章在国内及国外多家国际专业媒体发表。
    是中国管理科学研究院改革及发展研究所研究员,美国 PMI 认证治理委员会(CGC)的项目集管理专业资格(PgMP)认证委员,国际专业创新管理协会(ISPIM)会员,美国FiiMA创新管理联盟创会委员,美国专业杂志PM World Today及PM Forum的国际编委。
课 程 列 表
·项目管理专家——黄绍良教授访谈
1. 《项目经理高级技巧》
2. 《软件工程与项目管理》
发 表 文 章
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