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试论在工程上如何运用PROJECT开展计划管理

作者：何丰提交人：heman[何丰] 属性：提交人原创发布时间：2008/5/19 点击：56144 【收藏本文】

         blog.mypm.net
　　早期工作计划等于向业主/监理通报自己最为紧凑的施工安排，也供企业决策层和管理层使用，作为安排早期工作的依据。早期计划起到填补“真空”的作用，会使业主/监理倾向于赏识承包商的老练。项目管理者联盟
         项目管理者联盟
　　本计划一般应由施工分承包商及总承包商分别编制，并应在合同生效后15天内分别报总承包商及业主/监理公司批准。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　八、总控计划 (二级计划) 的编制项目管理者联盟
          blog.mypm.net
　　总控计划，简称(PCS)，是在项目概要性计划（PSS）的基础上，依据施工方案，将主要工艺环节表达出来并明确其工期要求，它是PSS的进一步细化，是可以进行关键路径法计算的、最粗的网络计划。因此，它是施工过程的最粗的、但是逻辑正确的描述。控制性计划将承包商的施工方法与合同条件全面地整合到一起，表明将来的施工主要步骤。为将要产生的详细总进度计划做准备。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　总控计划一般由总承包商编制，并应在合同生效后最短的时间内拿出来。总承包商需要充分地在内部交流、酝酿本总控计划，并得到业主/监理公司批准。通常，采用PROJECT软件编制PMS。项目管理者联盟
      项目管理者联盟
　　对于缅柴项目，总控计划的编制是由许继集团和中信国华公司联合成立的缅柴项目部经过较长时间的酝酿后，对设计的期限、土建及设备基础交付时间、钢结构厂房的交货时间、设备的采购、制造与交货时间、安装时间等经过认真分析后提出来的，它主要是对设计进行了细化分期，对设备的采购、制造、运输、安装进行了分期安排，它规定了项目部的施工组织的目标。总控计划是有关键路径的计划；可以看出，影响项目工期的主要是第一批设备的采购、制造、运输与锻造车间设备的安装是关键工期，我们需要重点关注。这一计划是严肃的计划，项目部的成员必须依照计划做好自己的本职工作，共同为实现总控计划而努力。 club.mypm.net
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　　九、总进度计划（三级计划）的编制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　总进度计划（三级计划），简称PMS ；总进度计划是在项目控制性计划（PCS）的基础上，根据合同的图纸和预算工程量，尤其是施工方案，以各单元、各专业为对象，反映各单元、各专业的设计、采购、施工、试车的具体进度计划安排。PMS要在PCS的时间框架内编制，它是PCS的进一步细化，因此称为三级计划。PMS工期方面的安排应与PCS一致。此外，PMS采用关键线路法将施工过程详细地予以描述，工序的细度要求要在WBS的哪一级之下一般要予以明确。通过软件可以计算出计划的最早时间、最迟时间和总浮时。通常，采用PROJECT软件编制PMS。项目管理者联盟
         项目管理者联盟
　　PMS应把各单元内各专业本身的逻辑关系、关键线路、关键活动以及重要事件和控制点表示出来。PMS应加载工程量/工作量信息于施工工序。PMS还应把主要的工料机需求信息加载于施工工序。PMS可以横道图和网络图的形式表示出各专业、各单元及整个工程的进度安排；加载资源、费用的方式，以S曲线、直方图的方式表示各专业、各单元及整个工程的工程量、工作量、人力负荷、主要材料、主要机具、项目资金需求等流量，以表格形式按月列出各专业主要物资需要量。项目管理者联盟
项目管理培训
　　PMS应包含较大的临建项目的计划；对关键设计供图的计划要求；重要机具、关键材料的采购、运输计划；包括送报/审批内容的计划。PMS可以通过WBS或任何编码的方式，自动汇总形成PCS。以便在工程的实施过程中，将带有实际进度的PCS与原目标的PCS进行比较。这种比较，往往是业主所最为关心的。项目管理者联盟
          项目管理者联盟
　　经业主/监理公司批准后的项目总进度计划是项目实施的具体指导。它是具有合同效应的，对于承包商来说，必须十分重视项目PMS的建立。项目管理者联盟
          项目管理论坛
　　项目总进度计划由工程总承包商编制，在承包合同生效约(45)天内报业主/监理公司批准。 blog.mypm.net
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　　缅柴项目就是运用项目总进度计划的一个典范，参见附图，缅柴项目总进度计划。项目管理者联盟
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　　实际运行中，缅柴项目的总施工计划每3个月一次，经过了几次的修订。最初的计划得到了实践的考验，进行了全面实施，达到了很好的指挥施工的效果。附图为第四版的总进度计划。项目管理者联盟
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　　八、项目详细实施计划（四级计划）的编制项目管理者联盟
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　　详细实施计划，简称DWS ，是根据最新的施工资料和现场的实际情况，依照经业主/监理公司批准的项目总进度计划，将现场的施工活动、项目技术方案、准备活动、其他辅助的业务活动进一步细化形成的直接指导施工的计划。 pmp.mypm.net
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　　土建的施工，要细划到不同区块的不同工序。例如某一块范围的路基层、路垫层、砼稳定层、沥青路面；某高程范围内的围堰填筑、压实；某高程范围内(一个台阶一个台阶)的开挖。某部分建筑物的立模、钢筋绑扎、砼浇筑。安装的施工，设备要细划到单位号、管线要细划到系统、电气仪表要细划到类别。
        项目管理者联盟
　　DWS要在PMS的时间框架内编制，它是PMS的进一步细化，如果说PMS的工序更象是综合的工序，那么在DWS中就把这些综合的工序细划为具体的作业种类工序。由于DWS是基于PMS细划的，因此称DWS为四级计划。项目管理者联盟
        项目管理者联盟
　　DWS中所描述的逻辑关系才是真正的逻辑关系。DWS的细化时间跨度一般为3-6个月。也就是说，在DWS中只是把PMS中未来3-6个月内要实施的工序予以细划，对6个月之后的工序暂时不予十分关注或保留不变。这样一来，随着时间的推移(往往3个月左右)，要进行一次从PMS到DWS的细化工作。 club.mypm.net
www.mypm.net
　　DWS工序上是否要加载量费的内容，加载哪些量费的内容，要根据管理的想法来确定。例如，可以把工程量放入PMS的任务上，而把工料机的需求放入DWS的任务上。DWS可以横道图和网络图的形式表示出各专业、各单元或整个工程的、近期的、详细的进度计划安排；以S曲线、直方图的方式表示各专业、各单元或整个工程的工程量、工作量、人力负荷、主要材料、主要机具、项目资金需求等流量。以表格形式按月/按周列出各专业、各单元或整个工程的进度计划、主要物资需要量等等。项目管理培训
           项目管理培训
　　经总承包商或业主/监理公司批准的DWS是现场施工队伍的作业依据，是现场业务部门配合现场施工的工作依据，也是评测工程施工进度的依据。项目经理圈子

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