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试论在工程上如何运用PROJECT开展计划管理

作者：何丰提交人：heman[何丰] 属性：提交人原创发布时间：2008/5/19 点击：55768 【收藏本文】

www.mypm.net
　　3、    WBS的设置原则项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　WBS的分解应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：项目管理论坛
项目管理者联盟
　　1)    应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。项目管理者联盟
　　2)    一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。 www.mypm.net
　　3)    项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。 training.mypm.net
　　4)    应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。项目管理者联盟
　　5)    能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。项目管理者联盟
　　6)    WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　可以看出，无论用什么样的软件编写计划，WBS都是我们首先要考虑的问题。在PROJECT软件中，单独设置了WBS编码，但也可以归纳为大纲。在PROJECT软件中，大纲与WBS是一回事。设置WBS在PROJECT软件中是很方便的。打开项目菜单，点击WBS，就可以定义WBS结构了。只需要我们在编辑任务作业时，把任务作业升级，就是大纲了，也可以看成是WBS。如图，我们定义WBS的一级为XMZ1，二级为XMZ1.1，三级为XMZ1.1.1，则形成的WBS就如图所示了。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net

项目管理者联盟
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　　以某大型项目为例，站在业主的立场上，可以把WBS编码分为三级，第一位数字表示整个项目，第二位数字表示第一级工作单元的编码，第三位数字表示第二级的具体工作单元的编码。如图所示。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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项目管理论坛
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项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这样的分解结构图，一旦确定下来了，就不能随意修改。如果需要改动，则需要召开各方联席会议，如各部门经理、项目经理、执行人员、客户和承包商等参加的大会，就项目目标、工作分解结构等进行协商，达成一致意见后再加以确认。 blog.mypm.net
       www.mypm.net
　　在绘制分解结构图时，我们可以用一个好的软件WBS CHART PRO来编制。这一软件是由美国CRITICAL TOOLS公司开发的专用于绘制WBS的图形软件，它与PROJECT软件具有良好的兼容性，可以很方便的把已经建立的WBS转化为PROJECT的计划。关于WBS CHART PRO软件，参见本人写的《项目管理的工具WBS CHART PRO介绍》一文。 talent.mypm.net
        项目管理者联盟
　　三、计划编制项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　就一个工程项目来讲，施工阶段投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，最终实现总工期目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。要达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益，在项目管理上需要确定一条从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，一切工作应围绕这条主线展开。这就是计划的作用。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　计划是一个分层次的概念，一般随着工程进度的展开，计划也在一步步深入。对于一个大型、复杂项目而言，站在施工总承包商的角度，可以把工程计划可分为四个层次：项目管理者联盟

　　1) 项目概要性计划(Project Summary Schedule), 简称PSS，决策层与管理层 service.mypm.net
　　2) 项目总控计划(Project Control Schedule) ，简称PCS，管理层 club.mypm.net
　　3) 项目总进度计划(Project Master Schedule)  ,  简称PMS，管理层与执行层项目管理者联盟
　　4) 项目详细工作计划(Project Detail Schedule)，简称PDS，执行层与作业层项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　PSS是项目处于工程早期，编制合同阶段的产物，它主要体现业主管理层与决策层的意志，它是业主希望达到的目标。PCS是合同签订以后，监理单位、总承包商依据PSS和合同精神，编制的控制性的计划。而PMS则是依据PCS做的，是总承包商的纲领性文件。PDS是分包商自己编制的，实施性的文件。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　计划编制的依据，依据主要有工作范围、完工控制点、合同其他条款或监理单位指令、施工方案、工艺流程、工程设备材料订货情况、工程量清单、资金情况、人力资源、施工机具、气候因素等。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　计划编制与更新流程的流程如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理论坛
项目经理圈子
bbs.mypm.net

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