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试论在工程上如何运用PROJECT开展计划管理

作者：何丰提交人：heman[何丰] 属性：提交人原创发布时间：2008/5/19 点击：56139 【收藏本文】

　　2 、进度推迟因而要更新未来计划的因素项目经理博客

　　进度推迟因而要更新未来计划一般的原因有：施工图纸不能按期交付、设备材料不能按期到货、意料之外的现场条件、工作范围的变更、人力资源数量不足或效率不够、施工设备机具数量不足或效率不够、施工方案及施工措施的变更、质量问题、计划进度过于乐观以及其它因素。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　3 、计划更新周期项目管理者联盟
        项目管理者联盟
　　详细工作计划(DWS)每周一次，总进度计划(PMS)每月(4周或5周)一次。项目经理博客
      转自项目管理者联盟
　　详细工作计划的更新，只要每周将DWS更新工作做好，利用计算机处理，将自动产生三周向前看计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　计划更新是计划管理最重要一环，是项目施工进度控制的重要手段。计划人员必须经常深入施工现场，参加有关调度协调会议，随时掌握工程进展情况及存在的重要问题，及时准确地把计划更新工作做好，推动施工项目的顺利进展。项目管理者联盟
    service.mypm.net
　　4 、计划的优化项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在编制计划和更新计划的过程中，要注重计划的优化，也就是在保证工期质量的前提下，合理地安排人力、施工机具的动迁和资金的使用，以达到节约工程成本的目的。项目管理者联盟
调整的方法是：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）    增加资源。如果任务可以通过加大资源的投入来压缩工期的，则给任务增加资源。任务根据资源的可用量决定工期。如在土方开挖时，如果增加一台挖掘机，通常会加快进度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）    增加工作时间。如果条件允许的话，可以改变任务的日历，以增加作业的工作时间的方法来做进度调整。如改变每周工作制，由每周五天工作改为七天工作，或者将每天的工作时间由八小时工作改为三班倒。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　（3）    改流水施工为平行作业或交叉作业的方法。如果允许增加工作面，我们可以把一个工作场地划分为两个工作面。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　六、进度控制项目管理者联盟
        bbs.mypm.net
　　进度控制一般包括以下几方面的内容：项目经理博客
         项目管理者联盟
　　建立计划完成值基准线；对工程进度进行监测和跟踪记录实际进度；与基准线比较，找出进度偏差的原因进行分析；对今后的进度进行预测；制定措施，以保证施工进度目标的顺利实现。项目管理者联盟
    service.mypm.net
　　1、建立计划完成值基准线项目管理者联盟
club.mypm.net
　　所谓“建立计划完成值基准线”就是确定在项目工程进展的每一个时间区间里，应该完成的进度，是对工程进度实行控制的前提。其中“时间区间”的长短可依据项目的大小、复杂程度、管理的需要和业主的要求来确定，一般可确定为一周；对于特大工程可以确定为一月。完成进度一般可以用百分比的形式来表示，也可用预算值来表示。计划线为整个项目制定目标和参照物，一切偏差分析和进度控制都是基于该“参照物”来进行的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　用PROJECT设置基准线是极为方便的。选择“跟踪”菜单下的“保留比较基准”就可以设置好基准线了。项目管理者联盟
service.mypm.net

club.mypm.net
项目管理者联盟
　　而在PROJECT里，可以保留的基准线可达11个。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　2 、进度的监测项目管理者联盟
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　　（1）建立工序比重：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了对工程实际进度跟踪和定量的记录，必须建立工序比重。在进度检测中，对应每项活动都分解成相应的工序，并确定各个工序的权数，即每个工序占该项活动总工程量的百分比数。工序比重应事先报业主/监理公司认可。工序比重是进度测量的主要尺度，通过它可以更加准确地反映工程的实际进度。如一个活动中的某工序所占的权数为20%，当该工序全部完成后，该工序的进度便为 100%，这等价于该活动的进度完成了50%×20%=10%，当各个工序的进度完成百分比乘以相应的权数，然后相加，即得出整个活动的进度百分数。项目管理者联盟

　　建立工序比重有两条：第一，要有丰富的工艺流程、建筑设备、管线、电气、仪表等方面的专业技术知识以及施工管理经验，特别要了解和掌握工作范围和工作程序；要熟悉所承担工程的各种设备管线、电器仪表的安装工序，以及各个工序的工作在整个活动中所占比例，要了解现场情况，掌握各种工序的难易程度。第二，要随时了解和掌握业主和监理公司对项目的最新要求，尤其是某些工序的删减和增补、权数改变等。只有及时反映出某些工序的最新变化，即根据现场情况的变化，对工序比重进行调查，才能使进度检测更为准确。项目经理圈子
项目经理圈子
　　（2）建立赢得值系统项目管理论坛

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