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如何把PMP知识应用到工作中 (咨询专家:高屹) [已答]
最近考了PMP证书,很多东西感觉都蛮好的,希望能应用到公司的项目中。

我做了尝试,但是我们软件部经理对项目管理不是很了解,对正规流程比较排斥,他认为按照这些流程走是浪费时间,比如,项目组会议的时候我希望能把每个组的工作记录在案,大家按照记录跟踪表讲问题,有了任务先分解,然后评估大致的完成时间 等,但是我们经理认为这些都是浪费时间,还是喜欢用老办法,感觉没什么计划性,也不喜欢积累平时的数据。

如果大家遇到这种问题该怎么处理呢?

提问人:engle6 [/] 提问时间:2019-08-23
专家回复


姓    名: 高屹
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
在两个项目中做比较,一个用土办法,一个用PMP知识管控,没有比较就没有伤害
回复会员:hllpan 回复时间:2019-12-08
多做项目,失败多了就知道了
回复会员:100871 回复时间:2019-12-02
每个行业都不一样的
回复会员:wangjinlu1 回复时间:2019-11-18
学习交流和请教
回复会员:858629174 回复时间:2019-10-11
在公司分享一些项目管理成功的案例跟高层沟通,强调项目管理的重要性跟项目经理沟通,分析对方不同意采用项目管理流程的原因
回复会员:justwyy 回复时间:2019-10-10
多做几个项目就有经验了
回复会员:golee 回复时间:2019-09-19
1.与高层和人力资源沟通,灌输项目管理的重要性;2.与高层达成共识,推动项目管理知识培训的落实,并在实际工作中利用起项目管理的知识;同时,协调好人力资源部门,推动培训工作的落实。
回复会员:nana66 回复时间:2019-09-16
解决办法:1.在公司内部进行项目管理知识培训,灌输项目管理思想;2.与高层沟通,得到高层重视,才能更好的推动工作。
回复会员:nlxgrace 回复时间:2019-09-02
很多人不清楚相关知识
回复会员:hp123456 回复时间:2019-08-30
先了解实际的业务逻辑。以及项目的运行环境。根据实际的需求,剪裁项目管理知识。做到项目管理工具帮助管理人员提高效率,而非让人去跟随PMBook 上所有规定
回复会员:ljack008 回复时间:2019-08-30
现在刚开始学习PMP,希望以后能回答这个问题。
回复会员:sandywhg 回复时间:2019-08-30
首先 拿了PMP别急着表现,PMP只是体系指南,要结合公司,组织的事业环境因素和组织过程资产了解软件开发部门的原来流程,结合PMP找到可以改进地方,可以提意见但是不要想着改变他人。因为其他人不懂这个,你说多了也没用这也是为什么PMP流行的原因,就好像大家都说英语好沟通一样从小处着手,让领导看到改进的价值。。。这个不要急慢慢来
回复会员:hwwuhan 回复时间:2019-08-29
做个project甘特图在开会的时候给大家看,经理看到了之后能够感觉到项目管理是个好东西
回复会员:zwxin2012 回复时间:2019-08-26
这种问题在现实操作中经常遇到,PMBOK上的工作内容其实还是需要根据公司情况进行裁剪的。可以抓重点,对公司项目管理有明显改善的一两个点去推进实施,在公司高层看到效果后再逐步推广,想要100COPY,其实是不可行的,要考虑企业项目文化土壤。
回复会员:PMI5550957 回复时间:2019-08-25
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