 如何把PMP知识应用到工作中 (咨询专家：高屹) [已答] |
| 最近考了PMP证书，很多东西感觉都蛮好的，希望能应用到公司的项目中。 我做了尝试，但是我们软件部经理对项目管理不是很了解，对正规流程比较排斥，他认为按照这些流程走是浪费时间，比如，项目组会议的时候我希望能把每个组的工作记录在案，大家按照记录跟踪表讲问题，有了任务先分解，然后评估大致的完成时间 等，但是我们经理认为这些都是浪费时间，还是喜欢用老办法，感觉没什么计划性，也不喜欢积累平时的数据。 如果大家遇到这种问题该怎么处理呢？
提问人：engle6 [/] 提问时间：2019-08-23 |
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在两个项目中做比较，一个用土办法，一个用PMP知识管控，没有比较就没有伤害
多做项目，失败多了就知道了
每个行业都不一样的
学习交流和请教
在公司分享一些项目管理成功的案例跟高层沟通，强调项目管理的重要性跟项目经理沟通，分析对方不同意采用项目管理流程的原因
多做几个项目就有经验了
回复会员：golee 回复时间：2019-09-19
1.与高层和人力资源沟通，灌输项目管理的重要性；2.与高层达成共识，推动项目管理知识培训的落实，并在实际工作中利用起项目管理的知识；同时，协调好人力资源部门，推动培训工作的落实。
解决办法：1.在公司内部进行项目管理知识培训，灌输项目管理思想；2.与高层沟通，得到高层重视，才能更好的推动工作。
很多人不清楚相关知识
先了解实际的业务逻辑。以及项目的运行环境。根据实际的需求，剪裁项目管理知识。做到项目管理工具帮助管理人员提高效率，而非让人去跟随PMBook 上所有规定
现在刚开始学习PMP，希望以后能回答这个问题。
首先 拿了PMP别急着表现，PMP只是体系指南，要结合公司，组织的事业环境因素和组织过程资产了解软件开发部门的原来流程，结合PMP找到可以改进地方，可以提意见但是不要想着改变他人。因为其他人不懂这个，你说多了也没用这也是为什么PMP流行的原因，就好像大家都说英语好沟通一样从小处着手，让领导看到改进的价值。。。这个不要急慢慢来
做个project甘特图在开会的时候给大家看，经理看到了之后能够感觉到项目管理是个好东西
这种问题在现实操作中经常遇到，PMBOK上的工作内容其实还是需要根据公司情况进行裁剪的。可以抓重点，对公司项目管理有明显改善的一两个点去推进实施，在公司高层看到效果后再逐步推广，想要100COPY，其实是不可行的，要考虑企业项目文化土壤。
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