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我做了尝试,但是我们软件部经理对项目管理不是很了解,对正规流程比较排斥,他认为按照这些流程走是浪费时间,比如,项目组会议的时候我希望能把每个组的工作记录在案,大家按照记录跟踪表讲问题,有了任务先分解,然后评估大致的完成时间 等,但是我们经理认为这些都是浪费时间,还是喜欢用老办法,感觉没什么计划性,也不喜欢积累平时的数据。
如果大家遇到这种问题该怎么处理呢?
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