一家建筑设计公司的管理信息化案例分析

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：软件首页 >> 一家建筑设计公司的管理信息化案例分析

一家建筑设计公司的管理信息化案例分析

发布厂商：诺明软件信息类别：软件-解决方案浏览次数：4235

[软件厂商]

单位：	诺明软件国际有限公司
电话：	全国4006-888-772/北京010-58794088/上海021-33603816
传真：	010-58794088
邮件：	sales@norming.com.cn
地址：	北京朝阳区永安东里甲1号院通用国际中心A1801

[详细信息]

公司名称：上海 XXXX建筑设计公司
公司背景：
这家公司由几位海归建筑设计师在2006年创立，凭借着他们在业内的口碑，并伴随着中国城镇化建设的浪潮，从开始的三十几人的小型设计事务所，在十年后发展成近800人的中型设计集团，成为中国华东地区颇具影响力的甲级建筑设计公司。

管理需求：
随着公司业务和人员规模的快速发展，公司高层很快感受到传统项目管理模式的弊端和束缚。一方面，各专业部门的窝工率非常高，这既有项目统筹规划的原因，也有人员激励机制的问题。另一方面，随着项目种类和数量增多，项目的精细化核算也愈加困难。公司高层意识到，这些管理难题是公司持续发展的巨大障碍，经过多次讨论，他们很快明确了管理信息化的核心目标，包括：项目投标管理，项目立项管理、项目计划和进度管理、项目产值管理、项目资源管理、项目财务核算等，他们希望通过这些管理功能的自动化提高设计人员的利用率，实现项目核算精细化。
解决方案：
由于业务状况良好，信息化成本不是突出的问题，令决策层犹豫不决的问题是：选择成熟套装管理软件？还是组织团队开发一套软件系统？遗憾的是，当时充斥市场的项目管理软件以及协同办公软件都无法满足这些管理需求。为了充分体现行业的特殊性以及企业管理文化的独特性，公司决定组建一个开发团队，根据明确的管理需求开发一套项目管理软件系统。
开发团队由公司创始人之一的设计总监组建和管理，管理信息化需求和解决方案也统一由这位设计总监负责梳理和确定。丰厚的薪资待遇迅速招募到10位程序开发人员，在短暂的业务培训之后，就开始了软件系统的开发过程，包括：系统设计、代码编制、系统测试、用户反馈等。由于功能需求清楚，开发过程相对科学合理，这套定制的项目管理系统在6个月后顺利上线，并在随后一年根据用户反馈不断改进和优化。
结局：
一切看起来非常完美，然而这件事情在系统上线1年后开始发生变化。随着开发任务的减少，原班开发人员开始一个个离开公司，要么跳到软件公司，要么跳到其它设计公司，这些人员的不断离开直接导致了系统维护、改进或优化等日常工作变得愈加困难，尽管有新的开发人员补充进来，但情况并没有改善，新进的开发人员在个人能力稍微成熟后竟然也跳槽到软件公司就职，这种情况持续一年后，系统开发及维护团队竟然萎缩到无人可用的地步，小小的修改和优化需求竟然都无法完成，更不用想较大一点功能的开发、完善或更新了。
总结教训：
任何软件开发人员在一家建筑设计公司里都只能是一个边缘角色，不可能在公司里找到职业归宿和个人成就感。管理软件系统的开发和维护对于他们而言，只是职业生涯中一个难得的学习和锻炼机会。在个人能力成熟后，他们必然会去其它地方寻求更高阶的提升机会。
对于任何公司(核心业务非软件开发)来说，企业管理系统的开发、实施和维护都不是公司核心业务，从专业能力上难以承受、无法完成，从企业发展战略上也难以持久。贸然进入一个陌生而缺乏长远规划的专业领域，必然导致虎头蛇尾，无疾而终，企业管理系统还是托付专业的管理软件厂商去开发和维护吧。
如果你需要了解更多企业信息化案例，请访问诺明软件官网发布的《四家项目型公司的管理信息化案例》。

[发表评论]

[相关评论]

学习资料获取与报名
PgMP与PfMP学习资料获取联系

栏目导航
	软件产品列表
	解决方案汇总
	成功案例
	PM厂商动态
	项目管理软件应用经验
	全部厂商名录

厂商资讯

09-26·海外项目管理信息系统促进.
06-18·邦永签约北京航天智造集成
06-12·邦永中标长春师范大学高校
05-23·太原重工风电场EPC项目管理
05-23·普华助力天辰工程综合办公.
05-23·东华科技再次签约普华Power
05-23·山东电建一公司再次签约普.
05-23·神华国能签约普华打造项目.
05-23·厦门港集团采用普华PowerPi
05-23·普华Powerpip助浙江LNG

项目管理信息化

06-10·易趋携手上海奥达科，联合.
05-19·易趋携手奥特科技，联合搭.
05-09·中小型制造企业必看！如何.
04-28·易趋和阳光电源数字化业务.
04-14·产品研发项目如何借力易趋.
03-21·烧掉700亿学费后，中国企业
03-14·IT数字化项目如何借助易趋.
02-27·国产替代+数字化转型背景：
02-26·医药行业如何选择合适的数.
02-08·软件格局在变，谁能扛起国.
01-14·什么是AI推广智能营销软件
12-05·易趋携手唯恩电气，联合搭.
11-21·软件测试工程师的1天，工作
11-15·轻量型协同管理软件无法满.
11-07·易趋联合赛意信息，共同搭.
10-25·中大型企业如何选择合适的.
10-24·足球平台出租aa88 -飞机【@
10-24·出租皇冠足球平台 -飞机【@
10-17·APQP在制造行业的应用：搭.
10-14·易趋携手Music Tribe集团，

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.