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摘要：精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。本文首先介绍了精益思想的概念，然后在精益生产的理论基础上提出了精益思想， 目的是利用精益建造方法改善工程项目管理现状，实现工程行业整体管理水平的提高。通过分析精益建造的理论体系得出了从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价五个方面利用精益建造理论提升工程项目管理能力的结论。项目管理培训
当前， 我国经济建设处于高速发展时期， 随着国家经济政策和投资结构的调整， 建筑业面临着良好的发展机遇。统计资料显示， 2001～2005 年， 我国建筑业总产值年均增长 21.3% ， 占 GDP 的 7% 左右， 建筑业从业人数占全社会从业总数的 5.2% 以上， 2006 年全国建筑业企业全年完成建筑业总产值为 40976 亿元， 实现利润总额 1071亿元， 建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。但是， 总体而言我国建筑业的经营效益不太理想， 建筑企业技术管理水平不高， 建筑业产值利润率徘徊不前， 资本利润率增长缓慢。要改变这种状况， 除了需进一步改善市场环境外， 关键的还是作为市场主体的建筑企业要不断探索和创新管理模式， 提高管理水平。bbs.mypm.net
1精益思想的概念项目管理者联盟
精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产(Lean Manufacturing)方式，精益生产方式，使日本汽车的质量与成本都比美国汽车有优势。精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多 样化需求。。项目管理者联盟文章
2精益思想理论初探blog.mypm.net
精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想， 其核心是以较少的人力、设备， 在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值， 同时越来越接近客户， 给他们提供确实需要的东西。精益生产是及时制造， 消灭故障， 消除一切浪费， 向零缺陷、零库存进军。20 世纪 50、60 年代， 澳大利亚的建筑公司 Jennings 几乎是与丰田公司在同一时间将精益思想贯彻在其日常建设中的。Jennings 公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一， 依赖的正是精益建设管理模式。近几年来， 丹麦、澳大利业等建筑行业发达国家一直在推行精益建设施工管理模式。项目管理者联盟
精益建造是以生产管理为基础的项目交付，一种新的设计和建造固定资产的方法。精益生产管理在制造的设计、供应和组装方面引起巨大的变革，把它运用在建筑行业，精益改变了整个交付过程的工作方法。精益建造包含的内容扩展到从精益生产的目标――最大化价值和最小化浪费――到在新的项目交付过程中具体的技术以及技术的应用。项目管理培训
3精益思想在价值链各环节中应用service.mypm.net
3.1精益思想下的营销项目经理博客
(1)主动销售(以B to C的方式为主)。项目经理博客
(2)将顾客看成产品生产过程的组成部分，以深厚的情感与优质服务维持与顾客的长期合作关系(培养顾客忠诚感)，经销商也是精益生产体系的一部分。项目管理者联盟
(3)按需供货、均衡销售、销售网络稳定。项目管理者联盟
(4)信息与价值在同一渠道内反向流动。项目经理博客
3.2精益质量管理和传统质量管理的区别：项目管理者联盟
3.3精益企业与传统企业的供应链管理项目管理者联盟
3.4精益思想的成本管理项目管理者联盟
(1)目标成本管理。项目管理者联盟
(2)作业成本会计核算制度。
(3)管理费用分摊基础为产品加工周期。项目管理者联盟
(4)直接人工与间接人工界限十分模糊。项目管理者联盟
4精益思想在工程项目成本管理中的应用项目管理者联盟文章
4.1施工工程项目精益成本控制思考项目经理博客
精益思想的理念就是进行成本控制，所以将精益思想用于施工项目成本控制是可行的。根据施工工程理论，施工项目成本除了传统意义上的施工生产成本外，还包括物资材料从采购到应用的物流过程，整条物流供应链流动过程中所产生的成本如采购成本、库存成本等，此外还包括施工项目的复杂性和不确定性所产生的成本。项目管理者联盟
根据以上所说，我们对成本的控制可以从以下几个步骤出发：项目管理者联盟
(1)要以精益思想理念为指导思想开展成本控制。转自项目管理者联盟
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