用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者vs乐队指挥

作者:楼政   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-1-16   点击:1416   【收藏本文

  为什么把项目管理者和乐队指挥放在一起讨论呢?原因主要在于乐队指挥可以给项目管理者带来很多借鉴。许多项目管理者都在抱怨自己处在项目矩阵型组织结构中,身负的责任远远大于所赋的权力,更令人沮丧的是:一些项目管理者甚至没有对项目成员进行绩效考核的权力,不能给项目成员升职加薪,因此管理起项目团队来非常吃力。殊不知,乐队指挥也没有给乐队成员升职加薪的权力,为什么他们能够有效地指挥一个多达一百余人的庞大乐队呢?talent.mypm.net

  我们先来了解一下乐队指挥都有哪几把“刷子”。service.mypm.net

  首先,乐队指挥靠谱。乐队指挥运用授予他的正式权力,通过乐谱来领导整个乐队。乐谱既是整个乐队的核心和灵魂,也是乐队指挥和成员们沟通的出发点和落脚点。项目经理圈子

  其次,乐队指挥读谱、听谱能力超强。他能从乐谱密密麻麻的音符中,用耳朵听出十几种乐器组合的音响效果来。他也能从上百人的演奏中,迅速识别出谁的演奏出了差错。项目管理者联盟

  作为一个专家,乐队指挥拥有广博的专业知识,他不但通晓音乐史、乐器法,而且了解作曲家的艺术风格和特点,领悟作品的创作背景,同时嵌入自己对乐曲的独特理解,使得自己和作曲家融为一体。service.mypm.net

  再次,乐队指挥具备良好的协调能力。他能找出各个声部旋律线条的进行方向,分析各个段落的和声气氛和配器色彩,确定乐曲中速度力度的演奏分寸。以通贯全局的眼光掌握全曲的结构,设计音乐的基本情绪,哪里应该紧张,哪里需要松弛,哪里层层铺垫,达到高潮。项目管理培训

  第四,乐队指挥具备高超的整合能力。乐队指挥对各种乐器的性能有比较深入的研究,他要尽可能地发挥乐队和演员的表演水平,以取得理想的音响效果。talent.mypm.net

  第五,乐队指挥具有预见能力。即有“先见之明”。他能事先考虑到哪些旋律可能被其他声部盖没,哪些段落在演奏演唱时会出现困难,哪些乐句在表现理解上可能发生差错等等,这样可以在排练时作为训练重点。项目管理者联盟

  第六,乐队指挥具有较佳的沟通能力。他要把自己对乐曲的内心感受传达给每一个演奏者,不仅用语言,更是通过手臂、手指、眼睛、脸部表情和一切可以表现的指挥技术,与每个演奏员保持一种感情的交流。PgMp.mypm.net

  第七,乐队指挥具备激励乐队成员的能力。指挥的动作既要诠释作品的情感内容,又要起着引导演奏者的作用,他不但指导乐队准确地演奏,还要激起他们音乐表现的激情,使他们始终处于一种渴望演奏的兴奋状态。同时通过奖励权力,创建良好的团队氛围,鼓舞整个乐队的士气。PgMp.mypm.net

  第八,乐队指挥拥有控制乐队的能力。要使每个演奏者都恰如其分地完成自己的职责,不仅要明确地告诉演奏员现在该做什么,还要预示他们将要做什么,使每个乐句的快慢和轻响、进入和消失都能在有准备的情况下有条不紊地进行。blog.mypm.net

  第九,乐队指挥是激情和理智的统一体。他既满怀激情,又能够凭借非凡的音乐才能,准确的指示各个声部的来龙去脉。项目管理者联盟

  乐队指挥的诸多能力正是项目管理者所需具备的。项目管理者要领导好一个项目团队,成功交付项目,首先必须有谱、靠谱、懂谱、不离谱。其次,要综合运用正式权力、专家权力、参考权力、奖励权力和惩罚权力。再次,要致力于打造自身的综合能力,包括较强的计划能力,娴熟的专业管理能力,对项目整体的统筹和协调能力,对风险的前瞻和预见能力,对范围、成本、进度、质量、风险和资源进行合理权衡能力,与不同干系人进行有效沟通的能力,有效激励团队成员的能力。项目管理者联盟

  总之,一个内心充满激情,出手彰显理智的项目管理者,无论站到一个什么样的舞台上,是否都会有信心去奏响一首项目管理交响曲呢?项目管理者联盟

www.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理者的最高境界是什么? (106)项目管理评论杂.11-14
·项目管理工作不能“顺其自然” (14)项目管理者联盟11-14
·制造业项目管理组织哪种方式效率. (103)项目管理者联盟11-14
·项目管理者自我精进指南 (636)项目管理评论杂.11-09
·项目管理中的放权技巧 (69)项目管理者联盟11-02
·五种极端的项目管理 (1211)项目管理者联盟11-02
·项目管理人才助力中国梦|访国家外 (1177)项目管理评论杂.10-29
·提高和改善项目管理效率的基本途. (98)项目管理者联盟10-25

11-15[日志] 摆脱项目拖延?8Manage PPM推动项目管理 (3)
11-13[日志] 工程项目管理软件供应商哪家好? (11)
11-07[帖子] 项目管理中的授权范围 (59)
11-07[日志] 项目管理中的授权范围 (8)
10-26[帖子] 项目管理-组织结构相关问卷调查 (64)
10-26[帖子] 项目管理-组织结构相关问卷调查 (72)
10-25[帖子] 用项目管理思维来分析爱情 (122)
10-25[日志] 用项目管理思维来分析爱情 (14)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者