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建筑工程项目管理的风险种类及加强措施

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-1-27   点击:2296   【收藏本文

  作为我国国民经济的支柱产业之一,建筑行业发展好坏直接影响我国社会经济发展速度。因此,做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展,建筑工程项目不断增多,复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下,使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求,是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。项目管理者联盟

  1 建筑工程项目管理面临的风险种类项目管理者联盟

  1. 1 建筑工程承包商风险分类项目管理者联盟

  为了帮助大家更好的理解、认识建筑企业在工程项目将会遇到的风险,帮助他们更好的管理预防风险,可以从一些不同的方面,根据实际的工程项目承包商风险进行分类,详见下表一。通常情况下,因为建筑工程风险管理并不能使用一类手法就能够将工程风险区分开,所以需要使用集中分来方法结合使用。【表1】

项目管理者联盟

  1. 2 建筑企业常见的风险因素项目管理者联盟

  笔者就建筑企业所面临的风险进行分类,使用风险等级层次判断风险的来源,并结合相应的形式,在查阅相关资料的基础上,建立明确了相关工程承包机构所面临的风险影响因素表格,详见下表二。【表2】项目管理者联盟

blog.mypm.net

  2 现阶段我国建筑企业项目管理现状分析项目管理者联盟

  2. 1 建筑项目管理风险体系还需进一步完善项目管理者联盟

  现阶段,我国很多建筑工程在施工过程中对建筑项目管理风险预防不够重视,而且没有根据建筑施工现场实际情况,制定科学的、合理的、系统的安全风险预防体系。在这种情况之下,建筑工程施工阶段的风险管理工作无法有效落实,施工人员的风险意识不强,在日常的工作中存在侥幸心理,安全责任制没有有效落实,致使建筑工程风险管理工作效率低,无法满足现代建筑工程的需要。由于风险管理工作落实不到位,导致建筑工程质量、安全问题突出,存在各种各样的安全质量隐患,并没有及时处理和解决这些安全隐患,从而引发严重的安全事故。项目管理者联盟

  另外,很多建筑施工企业在承包工程项目时,没有组建完整的项目风险管理队伍,使得实际施工过程中,监督管理工作都由一人负责,导致施工阶段频繁出现违法违规的生产操作行为,使企业化解以及抵御风险的能力大大降低,增加了企业组织运行环境的风险。转自项目管理者联盟

  2. 2 没有给予合同管理足够的重视,索赔意识淡薄项目管理者联盟

  对于建筑企业来说,合同代表着企业的利益,式建筑企业在经营过程中最重要的一项载体。对于合同的管理以及索赔方面管理是建筑企业风险管理最重要的内容,能够有效防范外界风险。实行科学有效的合同管理,能够增加企业项目工程的利润。因此,加强合同管理对于建筑企业来说是非常重要的。由于传统因素影响,承包商普遍对于合同管理认识不足,缺乏相应的管理意识,一定程度上增加了建筑企业的管理风险,没有发挥合同在转移风险以及再分配风险生面的作用。项目管理培训

  3 加强建筑企业项目风险管理的意见项目管理者联盟

  3. 1 补充人员,提高人员素质项目管理者联盟

  由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员,在工程项目较多的情况下,人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理,直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作,能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少,无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此,建筑企业必须加强风险管理人员培训力度,提高人员专业知识技能水平和整体素质,能够及时发现、防范施工项目风险,并采取切实有效的措施予以解决处理,为施工现场提供有效的安全保障。另外,希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法,提高施工安全风险防范的水平,确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责,端正工作态度,做好有法必依,执法必严。项目管理者联盟

  3. 2 采取合理措施转移风险与分散风险项目管理者联盟

  建筑工程项目管理中存在各种各样的风险,只要处理得当,这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候,必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前,可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移;另外,承包商也可以在施工技术以及合同方面,寻找一些有利于自身的条款,有效的分散风险。club.mypm.net

  4 结束语项目管理者联盟

  综上所述,新时期对建筑工程项目风险管理提出了更高的要求。因此,我们必须对当前建筑工程项目风险管理中存在的缺陷与不足进行合理的分析和总结,并采取科学的手段和方法,解决这些缺陷与不足。还必须进一步加强项目风险管理工作力度,将安全生产责任落实到位,加大对施工现场的安全质量隐患的排查力度,并及时处理和改进。通过这些措施和方法,为新时期建筑工程项目风险管理提供强有力的质量保障,推动建筑事业更高、更快、更好的发展。项目管理者联盟

  参考文献项目管理者联盟

  [1]阴梅红. 建筑工程合同管理及风险防范[J]. 城市建设理论研究( 电子版) ,2013,( 26)项目管理者联盟

项目管理者联盟


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