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在第五版里面有一句话不知道大家有没有注意，在1.1 PMBOK指南的目的中，有这样一段话：“PMBOK®指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法” 的那一部分。所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且 其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”，则指人们普遍认为，使用这些知识、技 能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。“良好做法”并不意味着这些知识总应一成不变地应用于所有项目;组织和/或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。”我的理解是PMBOK是一个工具，是一个思想，一个项目经理需要有技能是全方面的，PMP能够给我们的是一种素质，一种开放的思想。 你对pmp的理解是什么?
提问人： k0k0 [/]
提问时间：2017-11-24
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PMP带给我们的不仅是理论知识的学习,更重要的是教会项目工作者如何从战略角度思考问题,拥有了这样的眼界和格局后,机会也就随之而来了。
是一套理论体系， 适用于大多数的项目， 合理运用这个体系中的知识到项目管理中，会提高项目成功的可能性，经常运用这些知识，会使这些知识成为自己的常规的思维模式，变成一个成功的项目管理者；
PMP的五大过程组给项目管理提供了一个流程框架， 每个过程组里具体的知识给PM提供了处理问题时一个思路指南。 所谓良好做法只是大家普遍认可，可供多数PM借鉴使用的，但不一定可以照搬全收， 关键项目经理还是要懂得灵活运用，沟通，协调等软技能力是PM很重要的部分，也是决定项目成功与否的关键
1、pmp提供了一种处理事务的流程框架，通过学习pmp培养了从多维度思考问题的习惯。2、培训结构为了宣传效果，确实夸大的pmp学习后的效果，这也让通过pmp考试的人有一种迷失的感觉。3、有总比没有好，现在觉得pmp没有多大用处，是我们没有切身感受到pmp给我们带来的好处。4、pmp提供了处理、解决问题的一般流程
就是要有大管家的思维，事无巨细，考虑周全，目标坚定，全面权衡。。。
就是一些常规套路
完整的做好一件事，多方位多角度的考虑计划，完美的实施，灵活的调控，最终达成目标。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。
PMP对于有实践经验，但没有理论基础的人是比较有用的，可以系统性整理自己的项目经验，让自己在上一个台阶，但往往有些有实际经验的项目经理，容易比较自满，不重视理论学习，因此想再上一台阶就比较困难了。不求甚解！
我觉得PMP是一种管理的科学理念，是很有学习价值的
就是项目管理，也含做人
该如何理解PMP (咨询专家：肖文毅) [已答]
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