用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IPMP:项目经理人的“全球护照”

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013-4-10   点击:3683   【收藏本文

  虽然PMP和IPMP是两个不同的认证体系,但都是关于项目管理的权威认证。两者之间存在一定的竞争,但也有合作,双方都吸取对方的优点来完善自己。对个人而言,学习任何一种项目管理体系都是有好处 。项目管理者联盟

  “IPMP是一个在世界范围内得到认可的证书,项目经理拥有了IPMP,也就意味着他拿到了一张关于项目管理的‘全球护照'。”北京航空航天大学项目管理中心副主任杨爱华教授在接受《财经时报》专访时对记者说。项目管理者联盟

  《财经时报》:请你介绍一下国际项目管理专业资质认证(IPMP)。项目管理者联盟

  杨爱华:国际项目管理专业资质认证International Project Management Professional,IPMP 是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称,是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,根据IPMP认证等级划分,获得IPMP各级项目管理认证的人员将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。

  中国最早参加IPMP考试的是建筑行业的项目经理,这是由于中国的建筑行业较早参与国际合作,认识到IPMP认证的重要性。举例来说,中国利用世界银行贷款兴建的云南布鲁革水电站,在其项目招标过程中,由于中国没有一名具有国际资格的项目经理人而丧失了竞标资格,最后由日本竞标成功。项目管理者联盟

  目前,项目管理的应用已逐渐渗透到各行各业,从报名的情况看,参加考试的人员主要分布在IT行业、信息行业及建筑行业。但其他行业人员,如银行、媒体等,也在逐年增加。参加考试的人员普遍在本行业已从事了一段时间的项目管理工作,具有比较丰富的经验。项目管理者联盟

  《财经时报》:项目经理人拥有IPMP证书,对其职业发展会有哪些影响?项目管理者联盟

  杨爱华:IPMP是一个在世界范围内得到认可的证书,项目经理拥有了IPMP,也就意味着他拿到了一张关于项目管理的“全球护照”。国际诸多知名企业都要求其项目管理人员拥有国际认可的项目管理证书,IPMP正是其中之一。由于IPMP采取严格的标准,全世界只有几万人拥有IPMP证书,在中国只有800多人。物以稀为贵,无论在国内还是国外,IPMP证书的拥有者其受欢迎程度超过了MBA。blog.mypm.net

  《财经时报》: IPMP证书与MBA、MPA有何不同?IPMP证书的优势体现在哪里?项目管理者联盟

  杨爱华:MBA、MPA是一种学位教育,获得了MBA、MPA证书即意味着拥有了相关的知识,对于是否有能力、实践经验如何不能做出判断。而IPMP是一种资质证书,获得IPMP证书则意味着拥有管理、运作项目的技能。拿到IPMP的都是有多年实践经验的人士,是对多年的相关资历和经验的一个认证,证明其项目管理能力达到了一定的级别。项目管理者联盟

  由于现代企业在普遍重视员工学历的同时,更加重视其实际工作能力。而IPMP证书正好提供了一个甄别能力的信号。去年一个合资企业开出4.8万美元的年薪招聘一个拥有IPMP资格的项目经理,结果没有找到。公司只好回国用8.8万美元的年薪聘请了一个项目经理来华工作。项目管理者联盟

  《财经时报》:IPMP认证的通过情况如何?转自项目管理者联盟

  杨爱华:到目前为止,中国已通过的人数是800人左右,通过率不到40%,并不高。主要是由于国际项目管理专业资质认证标准ICB 是一套系统全面的认证体系,它将知识和经验分为28个核心要素及14个附加要素进行考核,对C级以上还需对个人素质的8个方面以及总体印象的10个方面对应试者进行综合考察。学员参加IPMP培训与考试,由IPMP中国认证委员会颁发IPMP课程进修结业证,通过认证将获得IPMA颁发国际认可的专业资质认证书,证书编号与获得者姓名会在IPMA网站向全世界公布。正是因为采取这样严格的标准,所以充分保证了通过人员的质量。项目管理者联盟

  《财经时报》: IPMP资格的A、B、C级认证的有效期只有5年,这样做的目的是什么?项目管理培训

  杨爱华:这样做的目的主要是为了保证IPMP证书的“含金量”。任何一种认证要想长久地保持下去,就必须严格地控制质量,这和一个企业生产商品的道理是一样的。其次是为了保证IPMP证书的“先进性”。由于项目管理的知识体系不断更新,这样做有助于项目经理人对原有的知识不断地进行补充,以适应时代的发展。项目管理者联盟

  《财经时报》: 在中国有PMP和IPMP两个有关项目经理的认证体系,并且存在竞争、互不承认。作为IPMP的专家,你对这一情况有什么看法?项目管理者联盟

  杨爱华:PMP是由美国项目管理协会(PMI)建立并推广的一项认证,它和IPMP是两个不同的认证体系,但都是关于项目管理的权威认证。两者之间存在一定的竞争,但也有合作,双方都吸取对方的优点来完善自己。对个人而言,学习任何一种项目管理体系都是有好处的。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·没有被授权的项目经理,在矩阵型. (606)项目管理者联盟09-17
·项目经理想要披荆斩棘,需注意这. (40)项目管理者联盟09-14
·高情商的项目经理都具备这种技能 (69)项目管理评论杂.09-14
·项目经理成长中的“障碍” (130)谢二菊09-11
·技术人员向项目经理转型必须打通. (71)项目管理者联盟09-11
·项目经理的苦与乐 (79)项目管理评论杂.09-11
·闲聊项目经理一起趟过的那些“坑. (799)项目管理者联盟09-11
·看项目经理如何处理项目冲突 (1485)项目管理者联盟09-07

09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (27)
09-19[帖子] 不懂技术的项目经理要如何发展? (37)
09-17[帖子] 项目经理的工作技巧 (64)
09-14[日志] 马云教你项目经理催活指南 (22)
09-14[帖子] 马云教你项目经理催活指南 (86)
09-14[日志] 新入职项目经理如何优雅地介入项目的管. (36)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (41)
09-12[圈子] 深圳市东方大唐咨询管理有限公司 (80)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者