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三年前接触PMBOK，去年年底备考，今年6月份的考过PMP。现在在一家国企上班，传统的职能型组织，由于近年来的市场压力大，还在探索转型。也尝试向领导建议要推广PMBOK，但没多大反应，公司也积极的邀请华为的同时传授IPD等相关流程，想要求变，又不敢步子太大。 目前公司也有项目经理的角色，但都是研发人员兼职，并没有专业的培训，草草上阵。 明明知道有些地方有坑，还要硬着头皮上。 我只在一旁静静的看着。 顺便说一下，我在公司名义上是产品经理。。。实际上大部分还是多项目协调员。。。请各位大神指导，我要如何求生存、发展？
提问人： 秀秀 [软件公司/软件]
提问时间：2017-10-26
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先用项目管理方法做出一点小成绩，用ROI分析法展示其收益与价值，再用此实列来证明项目管理的好处与对企业的未来发展有何明确的帮助。有个故事，公司的采购流程很混乱，有个管理者向老板多次提要改善采购流程与制度，老板一直听不进去，这位管理者收集了各部门４００多种采购回来的手套后，倒在老板面前，再来说明一下手套种类多，价格不一样，采购难度与管理难度在哪里，面对这个事实，老板同意了采购流程改善。说明上级方法很重要
深有同感，只能依靠自己以前的经验，慢慢建立起项目管理的规范流程。
向领导反应你的意见,试图说服上级.实在不行,总不能在一棵树上吊死,对吧?
尝试吧自己的系统知识运用到公司运营的框架里，如果实在不行就辞职吧
回复会员： 唐糖的幸福 回复时间：2017-11-24
努力发挥自己的能量，营造氛围去影响周围的人。没有哪个企业是不希望好的东西留在自己家里的。
可以自己学习考取PMP
深有同感，坚持，毕竟公司开始接触新概念了
我的情况跟你基本类似，在一家国企，标准的职能型结构，项目经理没有任何的权利，但责任很大，坚持了半年，果断辞职。
适者生存，坚持。
这个可以的不是我不懂是知道了
辞职可以吧
一个PMP如何在一家没有项目管理文化的公司生存、发展？ (咨询专家：高屹) [已答]
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