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项目管理初印象项目管理者联盟
项目是实现企业发展战略的载体。一个企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。项目管理者联盟
一个项目的成功，离不开人(一般是相关干系人)对项目的管理，也就是我们本文要讲的项目管理。项目管理者联盟
所谓的项目管理，就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。为了实现这些知识的应用，需要对项目管理过程进行有效管理，其中，过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入(如事业环境因素、组织过程资产)、工具和技术(如专家判断)及相应输出(如商业论证、干系人登记册)。项目管理者联盟
为了取得项目成功，项目团队应该：项目管理者联盟
选择适用的过程来实现项目目标talent.mypm.net
用经定义的方法来满足要求项目管理者联盟
建立并维持与干系人的适当沟通与互动项目管理者联盟
遵守要求以满足干系人的需要和期望项目管理者联盟
在范围、进度、预算、质量、资源和风险等相互竞争的制约因素之间寻求平衡，以完成特定的产品、服务或成果。项目管理者联盟
由项目团队实现项目过程，并与干系人互动。这些过程一般可分为两类：项目管理过程(保证项目在整个周期中顺利进行)、产品导向过程(通常由项目生命周期来定义)。项目管理者联盟
项目管理是一种整合性工作，要求每个项目过程和产品过程都与其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。它管理的项目，存在于组织中，需要从组织内外获取输入数据，并向组织交付所形成的能力。项目过程中产生的信息，有助于提升未来项目的管理，并可丰富组织过程资产。bbs.mypm.net
PMPBOK指南将项目管理过程归纳为五大类，即五大项目管理过程组：项目管理者联盟
启动过程组项目经理博客
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。该过程组的主要目的是保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与。换句话，也就是该过程组有助于设定项目愿景——需要完成什么?pmp.mypm.net
规划管理组项目管理者联盟
明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。该过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件，为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案或路线。对该过程组进行有效管理，可以更容易获得干系人的认可和参与。training.mypm.net
执行过程组项目管理者联盟
按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望，以及整合并实施项目活动，从而完成项目管理计划中确定的工作，满足项目规范要求的一组过程。项目的执行结果可能引发计划更新和基准变更，包括变更预期的活动持续时间、变更资源生产率与可用性，以及考虑到未曾预料到的风险。项目的一大部分预算将花费在该过程组。项目管理者联盟文章
监控过程组项目管理者联盟
定期的跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况，并识别需要格外注意的方面。该过程组涉及三个方面：项目管理者联盟
1)控制变更，推荐纠正措施，或者对可能出现的问题推荐预防措施;项目管理者联盟
2)对照项目管理计划和项目绩效测量基准，监督正在进行中的项目活动;项目管理者联盟
3)对导致规避整体变更控制或配置管理的因素施加影响，确保只有经过批准的变更才能付诸行动。talent.mypm.net
收尾过程组项目管理者联盟
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