用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理之动物管理学

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-4-9   点击:1625   【收藏本文

  如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中,这就要求项目管理者能够从传统和现代等多个角度,生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验,使这些经验成为企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。 优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍,更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。有鉴于此,笔者力求借本文,透过动物的行为,提示某些管理经验,希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。club.mypm.net

  1、“聪明”的蜜蜂和“愚蠢”的苍蝇。PgMp.mypm.net

  如果把蜜蜂和苍蝇放入一个瓶底朝向窗户的敞口瓶中,你会发现,“聪明”的蜜蜂凭借“自然经验”出口必然在光亮处而不断冲向瓶底,直至“头昏脑胀”,最终死亡。而愚蠢的苍蝇却凭借横冲乱撞,最终从瓶口飞出。bbs.mypm.net

  玻璃是超自然的物质,蜜蜂运用“自然经验”当然无法战胜它,同样,今天的企业也面临着许多非常规化的新环境、新问题,这使得一些传统的方法在其面前也常常表现得无能为力,很难有效解决这些问题。当然,我们应该看到,一些经典的管理理论在当今的管理中仍发挥着巨大的作用,其在管理过程中的指导和借鉴意义不可小觑。但在传统方法不能奏效时,墨守成规会使企业陷入死地。此时的管理者应该创造性地运用新方法、解决新问题,不断进行实验,探索新的解决途径,设计新的管理方案,甚至构建新的企业文化,以更好地适应新环境、应对新挑战。项目管理者联盟

  2、雄鹰的成长。PgMp.mypm.net

  老鹰捕获到的食物,每次只够喂一只小鹰。它并不是根据平等原则或是按照顺序喂食,而是把食物喂给抢得最凶的小鹰。因此,瘦弱的鹰因吃不到食物而死掉,最凶狠的则存活下来,成为真正的雄鹰一一“鸟类之王”。项目管理论坛

  面对汹涌的市场大潮,各企业必须迎难而上,不断地超越历史,超越自我,否则必将是“不进则退”。同时,企业应该激发员工的创造性,完善组织内部激励机制,培养整体竞争意识,使他们认识到惟有“适者”才能生存,让他们真正成为企业向前发展的推动力。club.mypm.net

  3、老鹰的再生。项目管理者联盟

  在鸟类中,老鹰的寿命是最长的,可以活到70岁之久。然而,这却是它两次生命的叠加。原来,老鹰活到40岁的时候,它生命中最重要的三样武器老化了:它的翅膀老化了,羽毛长得很厚,十分沉重,使飞行吃力,不能再以速度称王;它的爪子老化了,不再锐利,无法有效地抓住猎物;它的喙老化了,又长又弯,几乎碰到胸膛,无法撕咬食物。摆在老鹰面前的具有两种选择,等死或者再生。选择再生的过程是十分痛苦的。它必须选择一处悬崖峭壁,在那里筑巢,用150天的时间来更换它最宝贵的三件武器。首先用它的喙使劲地击打坚硬的岩石,直到完全破裂和脱落,然后耐心地等待新的喙长出来。当新的喙长到和过去一样坚硬的时候,它要用喙把指甲一根一根地拔出来。最后,当新的指甲长出来的时候,它还要用喙和新的指甲把羽毛一片一片地全部拔掉,等待新的羽毛长出来。老鹰必须经过这样一个痛苦的过程,才能够获得新生,重新再过30年的岁月。一个企业要想活得长久,在一定的时候也必须经过这样一个痛苦的过程。在市场竞争日益激烈的今天,企业的发展不可能一帆风顺,遇到些挫折和困难,亦非偶然。那么就让我们记住:在灭顶的边缘同样有着再生的机遇,只要我们能够鼓起勇气,下定决心向前迈进,前方一定会是一片广阔的天地。项目管理者联盟文章

  4、V形飞行的大雁。项目管理者联盟文章

  大雁有一种合作的本能:它们成群的飞行是V字型。由于头雁的带领,使“两翼”的大雁形成局部的真空,这大大提高了雁群的飞行速度和整体防御能力。“三个臭皮匠,顶过一个诸葛亮。”合作往往可以产生意想不到的倍增效果。如现代管理中的“团队精神”,其在产品研发、项目管理。任务攻坚等许多方面发挥着举足轻重的作用。正因为如此,许多企业纷纷将“团队合作”作为其管理理念及管理方式之一。分工合作既提高了工作效率又增加了员工的满意度,它使集体的智慧得以充分发挥,集体的力量得以很好地体现。在合作中不仅可以有效地完成任务,还达到了增进员工间友谊和情感的目的。它创造出的一大批战斗力极强的管理团队必将为企业今后的发展做出不可估量的巨大贡献。www.mypm.net

  5、被煮熟的青蛙。项目管理者联盟

  把青蛙放入水中,对水加热,青蛙虽然能感到外界水温有所变化,但因惰性没有立即跳出水面,最终被煮熟却还浑然不知。pmp.mypm.net

  当前,企业所处环境的变化多为渐进式。管理者如果对环境的细微变化缺乏敏锐的洞察力和深入的分析,甚至采取漠不关心的态度;将可能使企业一步步陷入环境变化的洪流并最终被其吞噬。所以,管理者应该时刻留心环境的变化,经常进行调查,把握员工、顾客的心理,领会政策和法规的精神。在变化中寻找出商机,在谋略时考虑环境。项目管理者联盟

  6、螳螂捕蝉黄雀在后。

  树上一蝉,高声鸣叫,喝着露水。一只螳螂,在其身后,正欲捉它而去,孰料,螳螂身后还有一只黄雀正在等待捕捉它的良机。“螳螂捕蝉,黄雀在后。”古语如是。同样,企业在发展中,也要认真分析所处的环境,做好决策前的准备,在“后发制人”、“伺机而动”时既要避免错失良机,又要防止落入“陷阱”。对待某些所谓“无限的商机”,一定要辨伪去妄、权衡得失,力求稳中求胜。“后发制人”同时要求企业不断增强自身实力,提高创新能力,以新技术和新产品占领市场、创出品牌,真正成为商战中的“黄雀”。转自项目管理者联盟

  7、一缸黄鳝一条鳅。项目管理者联盟

  黄鳝味道虽美,但捕捞后不久便会死去,很难使其“鲜活上市”。若抓几条泥鳅放入鳝群乏中,黄缮为躲避天敌而四处游动,从而保持了旺盛的生命力并最终存活下来。training.mypm.net

  这很类似于我们常说的“鲶鱼效应”。我们知道,环境的不断变化要求企业的员工不断提高自身素质以应对各种挑战。如果公司员工长期固定、“不进不出,势必会缺少竞争意识和创新能力,并最终影响企业的跨越式发展。因此,管理者要善于运用“鲶鱼效应”,敢于启用新人,开发公司的人力资源,努力使他们成为公司中的“泥鳅”。对缺乏进取心的“黄鳝”们给予一定的压力,使“泥鳅”带动他们不断拼搏,发挥自身潜能,令整个团队充满生气,为企业发展提供不竭的动力。项目管理者联盟

  8、羚羊与狼的竞争。www.mypm.net

  非洲奥兰治河两岸各生活着一群羚羊,而两岸的羚羊繁殖能力与奔跑能力大相径庭。原来繁殖力强,奔跑速度快的东岸羚羊之所以强健,是因为它们附近生活着一个狼群,天天生活在一种“竞争氛围”中,它们为了生存,反而越活越有“战斗力”。而西岸的羚羊之所以弱小,恰恰是因为它们缺少天敌,没有生存的竞争压力。项目管理者联盟

  自然界是这样,商界也是如此。在激烈的市场竞争中,对于经营者来说,出现对手、压力或磨难是自然的,而且并非是坏事,有时候它们能成为经营者潜在的动力。企业或经营者有了一个好的竞争“对手”,就可能有好的机会与发展。你瞧:“肯德基”与“麦当劳”、“丰田”与“三菱”、“东芝”与“索尼”、“柯达”与“富士”、“中国移动”与“中国联通(600050,股吧)”等等,无不是在“对手”的竞争中,彼此不断发展壮大的。千金难买“对手”,迎接“对手”好发展。有了对手的存在,就能学习对手,研究对手,直至瞄准对手,从对手中学到了方法,学到了智慧,悟出了道理,从而能憋足发展自己、超越对手的劲头来。假如别的企业找到了分享你的优势的机会,如果你再不加紧步伐,你将失去维持原有优势的能力,新出现的竞争者将同时一起分享市场份额,甚至把你淘汰。pmp.mypm.net

  9、互不相让的螃蟹。转自项目管理者联盟

  篓子里放着一群螃蟹,其中一只刚要向上爬,其它螃蟹便攀附在它的身上,也要向上爬去,但最终把它拉下来。结果是:没有一只螃蟹从篓子里爬出来。项目管理论坛

  管理者在鼓励员工进行良性竞争的同时要尽量避免恶性竞争的出现,以防止“螃蟹问题”的产生。由于激烈竞争的压力,组织中难免产生部分“螃蟹分子”,他们敌视他人的杰出才能和优秀成果,一旦自己被别人超越便想尽一切办法、利用各种手段破坏他人的劳动果实。这种“舍得一身剐,也把同事拉下马”的情况将会给企业带来严重的损失。不仅令员工关系僵化、感情破裂,还会使企业的经营业绩不断下降,并最终阻碍企业的发展。因此,管理者必须积极引导员工进行适度地良性竞争,以竞争促团结,增强企业的凝聚力,只有这样,才能避免“螃蟹悲剧”的发生。talent.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理者的最高境界是什么? (455)项目管理评论杂.11-14
·项目管理工作不能“顺其自然” (24)项目管理者联盟11-14
·制造业项目管理组织哪种方式效率. (444)项目管理者联盟11-14
·项目管理者自我精进指南 (979)项目管理评论杂.11-09
·项目管理中的放权技巧 (74)项目管理者联盟11-02
·五种极端的项目管理 (1552)项目管理者联盟11-02
·项目管理人才助力中国梦|访国家外 (1192)项目管理评论杂.10-29
·提高和改善项目管理效率的基本途. (120)项目管理者联盟10-25

11-15[日志] 摆脱项目拖延?8Manage PPM推动项目管理 (8)
11-13[日志] 工程项目管理软件供应商哪家好? (17)
11-07[帖子] 项目管理中的授权范围 (87)
11-07[日志] 项目管理中的授权范围 (15)
10-26[帖子] 项目管理-组织结构相关问卷调查 (82)
10-26[帖子] 项目管理-组织结构相关问卷调查 (92)
10-25[帖子] 用项目管理思维来分析爱情 (145)
10-25[日志] 用项目管理思维来分析爱情 (17)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者