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从1998年我国房地产行业起步.中国的房地产业取得突飞猛进的发展.但高层住宅在土地有限的地方可以最大可能的节约土地.增加住房和居住人口.提高土地利用率.因此高层住宅在中国取得迅速发展.但高层住宅的质量问题也很令人担忧.国内销售额排行第一的万科地产“纸装修”事件就是一个鲜明的例子。为此，房产公司可能遭到业主索赔或退房。给房企带来巨大的经济以及信誉损失.因此高层住宅的质量是房产企业赖以生存的法宝 下面就高层住宅项目质量管理、控制谈几点个人看法与业内人士进行探讨。talent.mypm.net
1.设计的质量管理与控制service.mypm.net
施工图设计方面.设计计划应进行评审.对设计输入的要求应编制设计输入要求文件.各阶段设计文件编制前.设计人员应到工程建设现场进行勘察.以取得设计输人的第一手资料.设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审，同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求.质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生.按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核项目经理圈子
2.高层建筑“三线”控制项目管理者联盟
轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对高层建筑来说.由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点项目管理者联盟
2.1垂直度的控制控制项目管理培训
垂直度是保证高层建筑的质量基础 首先将大楼四个边角柱的位置确定。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线.拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验.同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度talent.mypm.net
2.2轴线的控制项目管理者联盟
轴线传递：在±O.00结构施工复核轴线无误后.以一层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200"200"8mm钢板.在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时.以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200*200ram方洞.采用激光垂准仪引测下层楼面的控制点.再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正.放出各层轴线和细部尺寸线 每层复核。每个三层矫正一次PgMp.mypm.net
2.3标高线的控制PgMp.mypm.net
(1)在每层预控轴线的至少四个洞口(一般高层至少要由处向上引测)进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上.以确保标高的准确性。blog.mypm.net
(2)在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点.每层向上都附以该位置进行复核.防止累计误差过大 层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性.达到标高控制的目的项目管理者联盟
3.工程质量控制目标的分解PgMp.mypm.net
下面以本人管理的一个项目为例说明目标分解项目管理者联盟
3.1地基与基础质量目标要达到优良.这样要求所有分项和检验批必须符合GB50300—2001工程质量验收规范规定，全部验收合格：防水层、地下防水混凝土必须优良.保证不渗不漏项目管理者联盟
3.2主体结构要想达到优质工程的质量目标.所有分项和检验批必须符合GB50300—2001工程质量验收规范规定，全部验收合格，其中：钢筋工程、混凝土工程、钢结构工程必须优良，优良率大于90%：现浇混凝土一律按清水混凝土施工.主体结构必须优良项目管理者联盟文章
3. 3建筑装饰装修质量要达到优良.所有分项和检验批必须符合GB50210—2001工程施工质量验收规范规定，全部验收合格.优良率大于90%：装饰每一道工序先做样板.鉴定合格后方可大面积施工3.4建筑屋面质量要达到优良.有分项和检验批必须符合GB50207—2002工程质量验收规范规定，且分项工程优良率大于90%：屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察。项目管理者联盟
4.施工技术、物料、劳务队伍管理转自项目管理者联盟
4.1施工技术保证项目管理者联盟
全体技术、质量人员在总工程师的领导下.熟悉图纸.领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总.做好图纸会审.与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商;将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前;根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病.采取预防措施：每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工：坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员.专检合格后该班组方可进行下道工序施工项目经理博客
4.2物资保证措施项目管理者联盟
建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。材料费用一般占建筑工程成本的60～70%。合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费。对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义.同时对控制工程质量也具有重要意义技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划：材料进场.由物资部门提供“三证”，并邀请技术、质量、监理共同验收，需复试的必须通知试验员和监理见证取样送检;进场的材料、构配件、设备由物资部门妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。PgMp.mypm.net
4.3施工队管理保证措施项目管理者联盟文章
自从实行项目管理以来.大部分工程都是以劳务分包的行式分包给民工队伍施工。而承建商只建立项目管理机构进行管理。这样有利于进度控制、成本核算和占领更广的市场。同时还可以收取适当的履约保证金以减少前期资金的投入。但在管理过程中经常有不能保证安全、质量的情况发生。如何选择和管理劳务队伍成为施工管理和提高企业竞争力的重要课题。同时高层建筑因其投资大.工期长，劳务队伍的水平的高低直接影响了管理的成本和建筑的质量等级。目前的劳务队伍都是以介绍、既有队伍和劳务中心竞聘三种方式产生。因此.必须严格制定高标准的队伍选择标准，选择管理体系健全.人才素质上乘.结构搭配合理.施工经验丰富的队伍：施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目质量管理体系，由项目部统一管理;施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求：签定劳务合同时将合同项目的质量目标作为重要内容纳人合同中.并且将最终目标分解为阶段目标等级.按阶段验收质量.以阶段质量目标确保最终质量目标：为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定.并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。项目经理圈子
5. 结束语项目管理者联盟
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