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摘要pmp.mypm.net
建筑行业本身就面临着诸多的风险和不确定性,风险管理就是对项目目标进行主动控制.首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制,从而降低风险.风险管理和目标控制是项目管理的两大基础.training.mypm.net
关键词:风险管理;风险识别;风险分析;对策项目管理者联盟
1 定义club.mypm.net
工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理,降低甚至消除风险的不良影响,以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法.工程项目风险以发现风险、分析风险、评价风险为基础、然后运用相关的管理技术及方法去处理风险,让其朝着好的方向发展.training.mypm.net
风险管理和项目管理的关系通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险.在项目进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性,从而向项目范围管理提出任务.项目经理博客
2 风险分类pmp.mypm.net
2.1按风险后果分为:项目管理者联盟
(1)纯粹风险.项目经理圈子
(2)投机风险.项目经理圈子
2.2按风险来源划分:项目管理者联盟
(1)自然风险.项目管理者联盟
(2)人为风险.项目管理培训
2.3按风险的形态分:项目管理者联盟
(1)静态风险.项目管理者联盟
(2)动态风险.项目管理论坛
2.4按风险可否管理分:项目管理者联盟
(1)可管理风险.bbs.mypm.net
(2)不可管理风险.项目管理者联盟
2.5按风险的影响范围分:项目管理者联盟
(1)局部风险.club.mypm.net
(2)总体风险.项目管理培训
2.6按风险后果的承担者划分:项目管理论坛
(1)政府风险www.mypm.net
(2)投资方风险service.mypm.net
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