项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018-3-10
次数:3837
注册:2003-2-14
发帖:3423
ljdy44
登录:2015-11-14
次数:227
注册:2005-6-29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海
项目集管理PgMP认证培训-9月上海
项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
PMP培训班(北京)-针对12月考试

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
PMP项目管理知识点:如何做好例外管理? [发表于 2015-3-25]
状态 开放帖 浏览量 4477   
该帖子同步发自圈子:PMP备考一簇 (访问该圈子)

  pmp项目管理中的例外管理由管理学引入领导学,也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的,决策者已有固定的或例行的程序来处理的问题,即常例,由于在职业经理意料之中,控制范围之内,所以,职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化,授权下属去处理,但并非职业经理就不处理程序化决策了。

  例外管理就是,企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。泰罗指出,在例外原则之下,“经理只接受有关超过常规或标准的所有例外情况的…… 特别好和特别坏的例外情况的……概括性的、压缩的及比较的报告……以便使他有时间考虑重大政策问题并研究在他手下的重要人员的性格和合适性等问题。”

  注重例外管理和干部培养也是相辅相承的。例外管理所包含的一个思想是将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自己则专注于例外事情的处理,这一做法实际上就给下属提供了更多的机会,更大的空间,同时也给予下属更多的信任。

  “例外”思想不仅仅只应体现在管理上,其实我们每个人在工作时都应培养“例外”的思想。现有的不一定就是最好的,我们要善于打破常规,经常换一个角度、一套思路去看问题,只有这样,我们才能把管理及其它工作中随意、模糊的东西变得有序、清晰,使我们的管理在职业化、规范化的进程上走得更快、更远。现有的不一定就是最好的,我们要善于打破常规,经常换一个角度、一套思路去看问题,只有这样,我们才能把管理及其它工作中随意、模糊的东西变得有序、清晰,使我们的管理在职业化、规范化的进程上走得更快。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?wcabt


职务 无
军衔 主帅
来自 天津市
发帖 1283篇
注册 2006-12-14
PM币 21792
经验 9697点

Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理? [回复于 2015-3-30]
谢谢楼主分享!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bobby76


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 66篇
注册 2006-2-5
PM币 1
经验 117点

Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理? [回复于 2015-3-30]
谢谢楼主分享!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bobby76


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 66篇
注册 2006-2-5
PM币 1
经验 117点

Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理? [回复于 2015-3-30]
谢谢楼主分享!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bobby76


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 66篇
注册 2006-2-5
PM币 1
经验 117点

Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理? [回复于 2015-6-18]
的话就付款管理;规划就好看了觉得符合国家克了;cvbhkghklfgh
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xdman


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 9篇
注册 2011-4-26
PM币 6
经验 28点

Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理? [回复于 2015-9-12]
“北京中诚博智信息咨询中心”业务方向定位于信息系统集成及服务资质、信息系统工程监理资质、信息系统集成及服务资质运行维护分项资质、信息系统安全集成服务资质、电子与智能化工程专业承包资质、涉密信息系统集成资质、CMMI认证、ITSS符合性评估认证、咨询等。以及为各类企业提供信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师、软件测试工程师、IT服务项目经理、ISMS审核员、建造师等辅导培训和企业人才引进,并不定期的举办信息化的技术培训和行业研讨等。
联系电话:18614025477 QQ:489126806
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yuxiaoyang23


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2015-7-13
PM币 48
经验 33点

Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理? [回复于 2015-10-12]
挺好
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yhf1006


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 1篇
注册 2015-10-12
PM币 14
经验 6点

Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理? [回复于 2016-6-2]
谢谢了楼主分享啦
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?f1107007


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 2篇
注册 2016-6-2
PM币 19
经验 11点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号