CCB是一个负责项目变更审批的团体。其主要职能是为变更请求提供指导、为变更请求提供评价，并管理经批准的变更的实施过程。pmp.mypm.net
配置管理用于确保项目产品描述的正确性和完整性。其主要是进行技术上的管理，对产品的设计特征和功能以及辅助文档进行确认和控制。training.mypm.net
沟通是重中之重。3.5 需要高级管理层的支持www.mypm.net
有助于项目成功的因素：1用户参与；2主管支持；3明确的需求阐述；4好的项目计划。club.mypm.net
为什么需要高层的支持？原因包括：training.mypm.net
项目经理需要获取足够的资源；项目经理博客
项目经理需要及时获取对项目特殊要求的审批；pmp.mypm.net
项目经理必须与来自组织其他部门人员的合作；项目管理者联盟
项目经理需要在领导事务上得到帮助和指导； bbs.mypm.net
第四章 项目范围管理bbs.mypm.net
学习目标项目管理者联盟
1. 理解好的项目范围管理的重要性；项目管理者联盟
2. 知道为什么多数公司要投资IT项目；项目管理论坛
3. 描述战略计划过程及其与IT项目选择的关系；项目管理者联盟
4. 使用不同的项目选择方法，如加权评分模型和净现值分析；项目管理者联盟
5. 解释项目章程、范围说明书与工作分解结构（WBS）的作用；blog.mypm.net
6. 建立WBS；项目管理者联盟
7. 描述IT项目中范围核实与变更控制的工具和方法； 4.1 什么是项目范围管理项目经理博客
范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目管理者联盟
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。主要过程：项目管理者联盟
1. 启动，是指组织 一个项目或继续到项目的下一个阶段；项目管理者联盟
2. 范围计划，是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础；项目管理论坛
3. 范围定义，是指将项目主要的可交付成果细分为较小的、更易管理的部分；blog.mypm.net
4. 范围核实，是指对项目范围的正式认定；
5. 范围变更控制，是指对有关项目范围的变更控制； 4.2 项目启动：战略计划与项目选择pmp.mypm.net
战略计划是指通过对组织优劣势的分析，研究组织环境中的威胁和机会，预测未来趋势，展望新产品与服务需求，从而确定长远的目标规划。转自项目管理者联盟
为什么要公司投资IT项目？项目管理者联盟
1. 支持明确的商业目标；bbs.mypm.net
2. 较好的内部收益率（IRR）；项目管理者联盟
3. 支持潜在的商业目标；项目管理者联盟
4. 较好的净现值（NPV）；项目管理者联盟
5. 合理的回收期；项目管理者联盟
6. 作为抗衡竞争对受类似系统的手段；项目管理者联盟
7. 支持管理决策；项目管理培训
8. 满足预算约束条件；项目管理者联盟
9. 存在很大的收益可能性；项目管理者联盟
10. 较好的投资回报率；项目管理者联盟
11. 项目成功实施完工的可能性很大；满足技术和系统的要求；项目管理者联盟
12. 支持法律和政府的要求；项目管理者联盟
13. 较好的利润指标；talent.mypm.net
14. 引入新技术；项目管理者联盟
项目选择方法项目管理论坛
常见的四种方法：项目管理者联盟
注重整个组织的需要；项目管理者联盟
将IT项目进行分类；项目管理者联盟
进行净现值法等财务分析；项目管理者联盟
运用一个加权评分模型项目管理培训
注重整个组织的需要项目管理者联盟
较多符合组织需求的项目成功的可能性比较大。在选择中需要考虑三个方面的问题：需求、资金和意愿。service.mypm.net
将IT项目进行分类PgMp.mypm.net
|
