1. 结构框架用来解决组织如何结构化的问题（组织结构图），并集中于不同部门的角色和义务，以满足最高管理层设定的目标和政策。重点在与协调和控制。pmp.mypm.net
2. 人力资源框架重点在与协调组织需要和个人需要之间的平衡和协调。training.mypm.net
3. 政治框架描述组织团体和个人的政治。其政治表现在团体和个人为争夺权力和领导地位的竞争。项目管理者联盟
4. 表示框架主要指符号和意义。在组织中的任何事情，不在表面发生了什么，重点在于其所含有的意义。club.mypm.net
组织结构training.mypm.net
分为三种类型：职能型、项目型、矩阵型。www.mypm.net
1. 职能型：为层次结构。职能经理或负责专业部门的副总对CEO负责。pmp.mypm.net
2. 项目型：为层次结构，但在这个结构下，不是职能经理或负责专业部门的副总对CEO负责，而是项目经理对CEO负责。他们手下的人员具有完成特定项目所需的专业技能。项目管理者联盟
3. 矩阵型：介于职能型和项目型之间。公司员工既要向职能经理汇报，又要向一个或一个以上的项目经理汇报。矩阵型又表现为弱矩阵型、强矩阵型和均衡型。项目特点 组织类型项目经理圈子
职能型 矩阵型 项目型项目经理圈子
弱矩阵型 均衡型 强矩阵型 项目管理者联盟
项目经理的权力 很小或没有 有限 小－中等 中等－大 权力很大或近乎全权项目管理者联盟
组织中权值参与项目工作的职员比例 没有 0-25％ 15－60％ 50－95％ 85-100％项目管理培训
项目经理的职位 兼职 兼职 兼职 全职 全职项目管理者联盟
项目经理的一般头衔 项目协调人／项目领导人 项目协调人／项目领导人 项目经理／项目官员 项目经理／大型项目经理 项目经理／大型项目经理项目管理者联盟
项目管理／行政人员 兼职 兼职 兼职 全职 全职 2.4 项目经理应具备的相关技能项目管理论坛
信息技术项目成功最重要的三个方面是用户参与程度、高级管理层的支持和明确的需求说明。要在这三个方面有所表现，就需要具备扎实的管理技能、极强的沟通能力和领导能力以及政治技巧。项目管理者联盟
项目管理的15项职能工作：bbs.mypm.net
1. 确定项目的范围；项目管理者联盟
2. 识别项目干系人、决策人和逐级程序；项目管理者联盟
3. 制定详细的任务清单club.mypm.net
4. 估计时间要求；项目管理培训
5. 制定初步的项目管理流程图；项目管理论坛
6. 确定所需的资源和预算；www.mypm.net
7. 评估项目要求项目管理者联盟
8. 识别和估计项目风险；pmp.mypm.net
9. 制定应急计划；项目管理者联盟
10. 明确相互关系；项目经理圈子
11. 确认并跟踪项目的关键里程碑；项目管理者联盟
12. 参与项目阶段的评估；项目管理者联盟
13. 保障所需的资源；项目管理者联盟
14. 管理变更控制过程；项目管理者联盟
15. 汇报项目状态； 2.5 项目管理过程组
项目管理过程组是从启动到计划、执行、控制和收尾的一系列活动。转自项目管理者联盟
计划过程包括制定与保持一个可行的计划，以便实现项目所要满足的商业需求。其主要包括完成工作分解结构、项目进度计划和项目预算。项目管理者联盟
执行过程包括协调人员和其他资源，以便实施项目计划并生产除项目或项目阶段的产品或可交付成果。其成果是可交付的工作成果。项目管理者联盟
控制过程是确保项目目标的实现。对项目进度进行评测、监控其与计划的偏离程度，并采取纠正措施使项目进展符合计划需要。项目管理者联盟
收尾过程指进行正式的项目或项目阶段验收工作。 项目经理博客
第三章 项目整体管理 学习目标
1. 为高层管理对项目管理的参与对项目的成功至关重要项目管理者联盟
2. 理解项目整体管理的重要性项目管理者联盟
1. 由于项目整体管理与其他项目管理知识领域及项目生命周期有关，所以需要为项目 整体管理描绘一个总体框架项目管理培训
2. 描述项目计划的制定和描述一个好的项目计划的主要内容项目管理者联盟
3. 解释项目的执行和取得工作结构的几个重要方面项目管理者联盟
4. 描述整体变更控制过程和项目计划更新、纠正措施和应吸取的教训项目管理者联盟
5. 揭示为高层管理对项目管理的参与对项目的成功至关重要项目管理者联盟
3.1 什么是项目整体管理转自项目管理者联盟
项目整体管理包括在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。包括以下几个重要过程：club.mypm.net
项目计划制定，它包括收集其他计划编制过程的结构，将它们整合为一个协调一致的文件――项目计划；项目管理者联盟
项目计划执行，它包括通过执行项目计划所包含的有关活动，实施项目计划；service.mypm.net
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