整体变更控制，它包括调整整个项目的变更；项目管理者联盟
3.2 项目计划的制定项目管理者联盟
项目计划概念：是一个用来协调所有其他计划，以指导项目执行和控制的文件。项目管理者联盟
项目计划要记录计划的假设以及方案选择，要便于各干系人间的沟通，同时还要确定关键的管理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和项目控制提供一个基准线。项目管理者联盟
项目经理要与项目组成员及其他项目干系人一道制定项目计划，这样有利于项目经理较好的理解项目的整体以及指导计划的实施工作。一个项目必定包括项目的整体介绍，项目的组织描述，项目所需的管理程序和技术程序，以及所需完成的任务，时间进度和预算等。 项目整体介绍或概述至少包括以下一些内容：项目管理者联盟
项目名称talent.mypm.net
项目以及项目所需满足需求的简单描述项目管理者联盟
发起人的名称项目管理者联盟
项目经理与主要项目组成员姓名项目管理者联盟
项目可交付成果项目管理者联盟
重要资料清单项目管理者联盟
列举有关定义和缩写词的说明bbs.mypm.net
对项目组织情况的描述包括以下一些内容：项目管理者联盟
组织结构图项目经理博客
项目责任pmp.mypm.net
其他与组织或过程相关的信息项目管理者联盟
用来描述项目的管理和方法的部分，内容包括：training.mypm.net
管理目标项目管理者联盟
项目控制项目管理者联盟文章
风险管理项目管理者联盟
项目人员项目管理者联盟
技术过程项目管理者联盟
整体项目计划中用来描述项目任务的那部分应当参考范围管理计划中的内容，并概括叙述以下内容：项目管理者联盟
主要工作包talent.mypm.net
主要可交付成果项目管理者联盟
与工作有关的其他信息项目管理者联盟
项目进度信息部分应包括内容：项目管理培训
进度概要项目管理者联盟
进度细要blog.mypm.net
与进度有关的其他信息项目管理培训
整体项目的预算部分应包括以下部分：项目管理论坛
预算概要项目管理者联盟
预算细要club.mypm.net
与项目预算有关的信息 3.3 项目计划的执行项目管理者联盟
项目计划的执行是指管理和运行项目计划中所规定的工作。bbs.mypm.net
改进项目计划制定和实施之间协调工作的常用方法：谁负责做这件事，就该谁来做这个计划。项目管理论坛
项目经理必须能够亲自表率，体现制定一个好的项目计划并在执行阶段很好的遵循计划的重要性。项目经理经常为他们自己要做的事情制定计划。如果项目管理能够贯彻他们自己的计划，那下面的项目组成员也会照着做。PgMp.mypm.net
好的计划执行需要项目经理多种能力。一般管理技能例如领导、沟通、政治技巧等都是必需的。产品技能和知识对项目的成功与否也是非常关键的。项目管理者联盟
项目计划的实施还需要一些专门的工具和方法，其中有的是项目管理特有的，主要包括：club.mypm.net
工作授权系统。就是一个用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法。它可以是一个人为地过程，例如文件授权、口头授权等方式。
状态检查会议。用来交流项目信息的定期会议。这也是一个激励的好办法。项目管理者联盟文章
项目管理软件。项目管理者联盟
无论这些工具和方法在项目执行过程中起到了多大的作用，最关键的还是项目经理的积极领导。 3.4 整体变更控制www.mypm.net
变更的整体控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更的识别、评价和管理等工作。整体变更控制的3个主要目标：service.mypm.net
1. 影响促使变革形成的因素以确保变革对项目来说是有利的。项目管理者联盟文章
2. 确定变更的发生：要确定变更的发生，项目经理必须知道项目几个关键方面在各个阶段的状态。另外，项目经理还必须及时和高层及主要项目干系人取得沟通。blog.mypm.net
3. 在实际的变更发生或正在发生的事后对变更加以管理：管理变更是项目经理和项目人员的一个重要工作。项目管理者联盟
整体变更控制的几个重要输入包括项目计划、执行绩效报告和变更请求。几个重要的输出包括更新的项目计划、纠正行动和教训记录文档。项目管理者联盟
变更控制系统项目管理者联盟
包括变更控制委员会（CCB）、配置管理和变更信息的沟通过程。项目管理者联盟
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