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在设计阶段，需要细化后续的施工周期，推动EPC模式的有效实施，确保项目施工的顺利进行，这样施工时间才能缩短，进而提高建筑质量。项目管理者联盟
由于EPC项目采用一体化模式，业主将项目交付给承包商，并对项目的生产经营负全部责任，但项目实施过程中包含了很多环节，每个环节的细节都会直接影响到工程质量，因此必须确保对工程环节进行监控。项目管理者联盟
首先，做好材料品质的监控工作。对所有进场材料进行严格检查。项目管理者联盟
一是检查材料规格、型号是否和预期采购产品标准一致，项目管理者联盟
二是检查进场材料是否有生产合格证书，项目管理者联盟
三是检查进场材料中是否存在材料破损等情况。talent.mypm.net
其次，做好施工环节和施工细节的监控工作。项目管理者联盟
严格按照施工图纸及质量管理要求，进行每个环节施工内容和施工细节的监控，一旦发现和施工规划存在不一致的情况，就要立刻了解情况，必要时返工处理。项目管理者联盟
3. 合理把控施工成本项目管理者联盟
EPC项目合同一般会对整个工程项目的价格作出明确的规定，承包商的利润率相对较低，风险相对较高，导致利润与责任不平衡。项目管理者联盟
为了保持项目施工的质量和效益，需要将成本因素纳入设计管理，细化施工所需的原材料，在保证工程质量的同时严格控制施工成本。项目管理者联盟
另外，在工程建设期间，设计人员还应参考合同的内容，并根据合同规定的最高金额编制详细的预算报告，以控制项目成本。blog.mypm.net
综上所述，重视EPC总承包项目设计和施工管理对于推动EPC总承包模式的可持续发展，保障施工企业的经济收益具有积极意义。项目管理者联盟
本文来源于《工程技术研究》，作者王龙，胡永亮，朱少东，王振宇，贾宝。版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。www.mypm.net 项目管理者联盟文章
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