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因此，设计人员在开展施工设计工作时，尤其要重视对设计成本的把控。项目管理者联盟
在把控设计成本时，需要做好以下三个方面的工作：项目管理者联盟
第一，设计人员要对招标文件进行充分解读，了解招标文件的基本要求，并对其中关键信息进行汇总和分析，明确整个工程项目的规模和类别等，基于此完成整个项目设计标准的设定。项目管理者联盟
第二，要开展充分、全面的市场调研，就工程项目建设过程中涉及的材料使用、设备规格及相应标准作出明确规定。在进行成本控制时，引入限额设计理念，将成本控制在合理区间。项目管理者联盟
第三，严格做好预算规划和控制，对于能够明确的预算项目要进行固定成本的设定，对于难以明确的项目，在预算规划时，要做好区间的设置，确保预算设置的准确性和合理性。项目管理者联盟
2. EPC总承包项目的施工管理项目管理者联盟
通过深入剖析EPC总承包项目，基于该模式而言，在施工管理工作实施方面，主要包括现场施工管理、总承包方施工管理、监理方施工管理及业主方施工管理。项目管理者联盟
通过全方位的施工管理，确保在项目施工过程中，能够综合多方面的力量，实现项目施工管理目标。施工管理的具体内容如下：bbs.mypm.net
(1)施工安全管理项目管理者联盟
对于EPC总承包项目而言，总承包商承担着整个项目的施工安全管理风险。但是结合我国相关的法律法规内容及当前既有的安全处理案例来看，在EPC总承包项目施工过程中，若是有重大安全事故发生，那么在划分施工责任时，无论是总承包方、监理方，还是业主方均要承担相应的责任。项目管理者联盟
在开展施工管理工作时，其中最核心的管理要素就是施工安全管理。只有充分关注施工安全管理，才能够确保良好施工品质和项目效益。项目管理者联盟
(2)施工质量管理转自项目管理者联盟
在工程建筑项目施工管理中，质量管理十分关键，而且对于工程建筑项目的施工而言，质量是整个项目的核心和生命线。项目管理者联盟
施工质量管理包含了对建筑用途的把控，同时决定了完成施工后的建筑是否坚固、耐久、经济、适用、美观等。training.mypm.net
施工质量管理能够体现出施工企业的管理水平，也是施工企业各项工作的综合反映。在施工质量管理过程中，要做好施工人员、施工工具、施工材料、预制工具及施工方法的综合管理，通过严格管理保证施工质量。项目管理者联盟
在EPC总承包项目的施工管理过程中，只有不断强化对项目施工质量的管理，才能够确保实现项目施工目标。项目管理者联盟
(3)施工进度管理项目管理者联盟
在EPC总承包项目施工过程中，重视对项目施工进度的管理和把控，对保障项目施工目标的顺畅实现也有不可替代的意义。项目管理者联盟
在EPC总承包项目施工过程中，对于项目工期的规划，通常包含正式运营前的相应工作内容。按照当前EPC总承包项目的承包合同规定的相关内容，强调施工进度管理为总承包商风险范畴。项目管理者联盟
但是立足工程建筑项目自身情况而言，在施工进度管理上，不仅需要总承包商的努力，还需要各施工参与方的支持。在工程建筑项目施工过程中涉及不同的主体，而不同主体都会对项目施工进度产生相应的影响。项目管理者联盟
(4)施工成本管理项目管理者联盟
任何工程项目的施工，都要重视成本的把控。项目管理者联盟
在项目施工过程中，项目施工成本把控的科学性，决定了工程项目的收益，这就要求总承包商及分包商严格按照相关规范开展施工成本管理工作。项目管理者联盟
三、EPC总承包项目设计及施工管理存在的问题项目管理者联盟
当前，虽然国家及各个省市已重点关注EPC总承包模式，也出台了一系列积极的政策推动EPC总承包模式的践行，但是考虑到我国实行EPC总承包模式的时间较短，对于EPC总承包项目的施工不具备丰富的经验，导致当前在EPC总承包项目的设计与施工管理工作开展过程中暴露出较多的问题。
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