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1.专业设计及施工管理人员十分匮乏项目经理圈子
随着市场经济的发展，我国在建筑领域也取得了较好的发展成绩，整个建筑产业也实现了飞速的发展。blog.mypm.net
在这种情况下，国家也十分关注建筑行业发展所需人才的培育工作。但是针对EPC总承包模式而言，我国处于起步阶段，未构建标准的管理体系，也缺乏与EPC总承包模式相契合的专业人才培育。项目管理者联盟
在这种情况下，必然会导致我国在推动EPC总承包模式过程中缺乏专业人才的支撑，给这种模式的推行带来较大的阻碍。项目管理者联盟文章
当前，我国在EPC总承包项目施工过程中，相应的设计及施工管理人才十分匮乏，这也必然会导致在项目施工过程中，管理效率不高。这也就意味着未来我国在推行EPC总承包模式过程中，要重视相应人才的培育，实现专业化人才的培育。blog.mypm.net
2. 未构建一体化管理模式项目管理者联盟
就EPC总承包项目现状而言，在该模式推行的过程中，各个环节之间有较大的结合难度。若总承包商在施工管理方面能够充分实现设计及施工管理环节的结合，其必然会对整个建筑产业的发展起到积极的推动作用。项目经理圈子
但是从现状来看，我国当前并不具备完善的EPC总承包模式，在管理工作开展过程中，难以真正实现一体化管理目标。项目管理者联盟
由于缺少一体化的管理模式，EPC总承包项目设计和施工管理工作开展过程中，必然会存在较多的问题，比如在具体的管理工作开展中，缺乏统一的管理标准。www.mypm.net
这也导致在EPC总承包项目设计和施工管理过程中缺少行之有效的细节规定作为支撑，将不利于EPC总承包项目设计和施工管理工作的有序推进，也难以对工作开展效果进行科学的评估。www.mypm.net
3. 缺乏合理的成本控制项目管理者联盟
在工程建筑项目施工过程中，项目成本控制是其中一个十分重要的管理要素。若不重视成本管理，或是成本管理工作落实不到位，易导致施工过程中出现差错。项目管理者联盟
因此，必须重视对EPC总承包项目成本的控制，这也是确保项目施工得以顺畅推进的前提和基础。项目经理博客
结合EPC总承包项目成本控制的现状而言，突出的问题如下：talent.mypm.net
第一，业主沟通存在障碍。从业主的角度来看，业主往往关注的是项目施工的品质。由于业主缺乏专业的建筑基础知识，对建筑施工内容及技术不了解，因此前期总承包商在和业主沟通过程中会存在较多的障碍。项目管理者联盟
第二，对工期把控不精准。科学且合理地把控工期，能够充分确保项目施工成本符合预期要求。但是结合EPC总承包项目施工现状来看，很多承包商对项目施工工期把握不到位，在工期延长的情况下，不仅导致项目交付时间延后，还会导致在项目施工过程中有更高的施工成本支出，不利于项目施工品质和施工效益的把控。项目管理者联盟
四、EPC总承包项目设计及施工管理对策项目管理者联盟
为尽可能确保EPC总承包项目得以顺利竣工，在项目施工过程中能够切实满足业主需求，同时确保总承包商及分包商取得较好的收益，必须采取相应措施加强EPC总承包项目设计及施工管理。
1. 重视优秀人才的培育项目管理者联盟
施工企业要立足EPC总承包项目设计及管理工作需求，重视优秀人才的培育工作。项目管理者联盟
随着我国市场化进程的不断加快，“中国建筑”品牌迈向国际的步伐愈加稳健，项目投资方式、项目管理方式正在发生深刻变化，推动传统建筑业向工程总承包模式转型，已成为建筑业改革的重点。项目管理者联盟文章
工程总承包项目管理师的培训工作，由“单一课程运营”进入“专业技术运营”的模式。项目经理博客
2. 加强设计和施工质量管理项目管理者联盟
由于EPC项目包括设计、采购和施工三个环节，只有将三个环节结合起来才能缩短施工工期。在EPC模式下，业主授予总承包商更多的权利，并有决策和实施的自由。项目管理者联盟
在具体的设计和施工中，承包人可以根据实际情况进行详细修复，但不得违反工期要求。规划阶段是项目启动的基础，需要做出精确的安排。如果在设计阶段不注意指定的操作，将影响后续的材料采购和施工。转自项目管理者联盟
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